Equipo 05 Integraci N

Grupo de procesos de
Integración
Equipo #5
Curso: Introducción a la Gerencia de
Proyectos Electromecánicos - CARELEC
LACK DELGADO, KATIA
HINOSTROZA LEÓN, MARÍA
CHÁVEZ ARIAS, HÉCTOR
VÁSQUEZ MATALLANA, JOSE ENRIQUE
Fecha: 09.05.2015

Índice

 Introducción
 4.1 Desarrollar el acta de constitución del

proyecto
 4.2 Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto
 4.3 Dirigir y gestionar eltrabajo del proyecto
 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto
 4.5 Realizar el control integrado de cambios
 4.6 Cerrar el proyecto
 Conclusiones

Introducción

 Nombre del Proyecto: Proyecto: Línea de Transmisión 220kV La

Planicie – Industriales y Subestaciones Asociadas.
 Características:
 Concesión con el Estado para el diseño, financiamiento,
construcción, operación ymantenimiento del proyecto, en la
ciudad de Lima.
 Plazo de construcción: 24 meses
 Operación: 30 años
 Fecha de firma de contrato: 11 de setiembre de 2014
 Costo del proyecto: USD 59 MM
 Objetivo
 Construcción de una línea de transmisión que permitirá suministrar
energía a la Subestación Industriales 220/60kV, y al mismo tiempo
facilitará la expansión del sistema en 220kV en Lima Metropolitana,la cual es necesaria para atender el crecimiento de la demanda.

Introducción

4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto

Acta de constitución del proyecto:
Partida de nacimiento del proyecto.
Autoriza formalmente la creación de un
proyecto
Otorga al Director la autoridad para
planificar y llevar a cabo el proyecto.
El Patrocinador obtiene la financiación del
proyecto y otorga alDirector la autoridad
para la asignación de recursos de la
organización.
Documenta desde un alto nivel la
descripción del proyecto, los riesgos
identificados en el caso de negocio, los
hitos del cronograma, el resumen del
presupuesto asignado, los supuestos y
restricciones.

4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto

 Presupuesto Estimado

: 59 MM

 Características técnicas delproyecto identificadas en el

alcance:
 17,3 km total: 12,1 km aéreo y 5,2 km subterráneo .
 4 celdas en 220 kV (02 para S.E. La Planicie y 02 para
S.E. Industriales)
 Hitos contractuales:
 Hito 1: EIA aprobado
 Hito 2: Cierre financiero

: doce meses
: catorce meses
 Hito 3: llegada a obra de cable
: veinte meses
 Hito 4: POC
: veinticuatro meses

4.1 Desarrollar el acta de constitución delproyecto

 Riesgos de alto nivel:
 Redes subterráneas no detectadas durante la elaboración

de la oferta.
 Redes subterráneas que impliquen un cambio de
tecnología o de profundidad en la ruta.
 Dificultad en la obtención de permisos municipales con la
oficina de planeación y/o secretaría de tránsito.
 Posible hallazgo arqueológico.
 Dificultades para la negociación predial.
 PenalidadesContractuales (por atraso en inicio de hito 4)
 Del día 1 al día 30
 Del día 31 al día 60

: US$ 16,667.00 por día
: US$ 33,333.00 por día
 Del día 61 al día 150 : US$ 50,000.00 por día

4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

ENTRADAS:
- Acta de
constitución
- Salidas de
otros
procesos
- Factores
ambientales
- Activos de los
procesos de
la
organización

HERRAMIENTAS:
SALIDAS:
-Juicio de expertos
- Técnicas de
facilitación

- Plan para la
Dirección del Proyecto

Plan para la dirección del proyecto:
 Documento que describe como el proyecto
ejecutado, monitoreado, controlado y cerrado.

será

4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Plan para la dirección del proyecto:
 Estándares gubernamentales : PR20 (COES)
 Líneas base:
 Línea base del alcance
 Líneabase del cronograma
 Línea base del costo
 Planes secundarios:
 Plan de gestión de alcance
 Plan de gestión de los requisitos.
 Plan de gestión del cronograma
 Plan de gestión de los costos
 Plan de gestión de la calidad
 Plan de gestión de los recursos
 Plan de gestión de las comunicaciones
 Plan de gestión de los riesgos
 Plan de gestión de las adquisiciones
 Plan de gestión de los...