EQUIPO 1 ACTIVIDAD 3 UNIDAD I 8B 3

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO LAREDO

“Saber Hacer con Responsabilidad”

Ingeniería Desarrollo e Innovación Empresarial

Planeación y Organización del Trabajo
Unidad I. Planeación Estratégica
Actividad.3
Análisis del entorno

Facilitador:
Lic. Miguel Ángel Pérez Medina
Ing. Cintia Nohely Morales García
Ing. Juan Martin Pérez Ibarra
Ing. Juan Manuel Piñones Nuñez
Ing. Francisco AntonioUlloa Peña

Nuevo Laredo, Tamaulipas. A 04 de Marzo de 2015
Introducción
El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso habrá que tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una alta probabilidad de alcanzar el éxito. Resulta fundamental analizar el entorno en el que nos vamos a mover.
Adaptarse a los cambios del entorno, debe ser uno de lospuntos fuertes de la empresa si queremos que sea una empresa exitosa. Estudiar el entorno, podrá ayudar a las empresas a conocer y tratar de predecir ciertos cambios y también reducirá la incertidumbre en la toma de decisiones.
El análisis sistemático y descriptivo del entorno, nos ayudará a desarrollar estrategias de todo tipo más robustas, cuanto más profundicemos en el análisis de los diferentescomponentes que conforman nuestro entorno, estaremos dotando a nuestra empresa de armas más robustas para afrontar la confección y el diseño de nuevas estrategias que nos permitan alcanzar el éxito empresarial.
Este análisis debe desarrollarse a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial, tomando en cuenta los factores geográficos, demográficos, económicos, tecnológicos, políticos,legales y socioculturales.
Si bien este determina las condiciones del funcionamiento y desarrollo de las empresas y limita en gran medida sus decisiones estratégicas. Las empresas pueden influir en el entorno, pero la fuerza de su influencia vendrá determinada por su poder en el mercado.
En sí, Las empresas se ven perturbadas por los cambios que generan el entorno, esto va de la mano con unatransformación general que propicia las actividades de las organizaciones, además de que los cambios pueden ser buenos o malos. Es por eso que siempre dentro de una organización se debe tener en cuenta estos elementos del entorno, para saber que estrategias tomar, y que acciones implementar para poder llevar a cabo una buena planeación.


Índice

Entornos de una organización 3
Cultural. 3
Económico. 3Político. 4
Social 4
Ambiental 5
Tecnológico 5
Escenarios 6
Real 6
Posible (Factibles) 6
Probable (Futurible) 7
Deseable (Futuribles) 7
Conclusión 9
Bibliografía 10









Entornos de una organización
Cultural.
El entorno cultural se conoce como los valores, normas, creencias, tradiciones y tabús compartidos por una sociedad o grupo, el término cultura hace referencia al cultivo del espíritu humano,es transmitida sobre todo por los padres a los hijos, pero también por las organizaciones sociales, los grupos de intereses especiales, el gobierno, las escuelas y la iglesia.
Los elementos culturales facilitan no sólo conocer los rasgos distintivos que hacen diferentes a grupos humanos y asentamientos poblacionales dentro de un mismo espacio geográfico y social, sino además, comprender, a travésde ellos, cómo se ha producido el desarrollo histórico, sus tendencias más significativas, ello posibilita explicar los nexos que se establecen entre las actuaciones de individuos y grupos y las dinámicas sociales.
Económico.
El entorno económico es el ambiente en el que se mueven las personas, las familias, las empresas, el gobierno; y donde se interactúa cada una de estas unidades generandoagregados macroeconómicos. Se puede afirmar que Entorno Económico es una introducción a la macroeconomía. Un empresa debe conocer con relativa propiedad las características del entorno para estar mejor habilitado en la toma decisiones empresariales.
El Entorno económico abarca todo aquello que nos rodea y nos afecta o que puede llegar a hacerlo de algún modo. Su apreciación no es sencilla, dado...