Equipo 1 ARH Factor Humano 1
Páginas: 13 (3158 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
1) ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCION
La administración de los recursos Humanos (ARH) es la administración eficaz de la gente en el trabajo. La ARH examina que puede o debe hacerse para que los trabajadores sean más productivos y estén más satisfechos. La ARH se ocupa específicamente de los programas que atañen a las personas: los empleados.
La ARH es la función de lasorganizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados) para alcanzar las metas de compañía e individuos. Exista o no en la empresa una función o departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben interesarse en las personas.
1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO
LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS RRHH
Se divide en cuatro fases:
1 El sistemaartesanal
2 La administración científica
3 El enfoque de relaciones humanas
4 La corriente actual del enfoque del recurso humano científico
EL SISTEMA ARTESANAL
Desde los tiempos de Egipto y babilonia, el entrenamiento de las habilidades manuales fueron organizados para mantener suficiente cantidad de trabajadores artesanales. En la edad media, el entrenamiento artesanal se popularizó en la EuropaOccidental
Las escuelas de artesanía supervisaban la calidad en los métodos de producción y regulaban las condiciones de empleo de cada ocupación. Estaba regulado por un maestro y las personas entraban después de un periodo de aprendizaje.
El sistema artesanal se ajusta mejor a las necesidades de la industria doméstica (civil), ya que el maestro operaba bajo sus propias premisas
LA ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA
La administración científica represento un esfuerzo por resolver las ineficacias tanto de la mano de obra como de la administración a través de métodos de trabajo, estudios de tiempo y movimientos, y especialización. Frederick W. Taylor es considerado el padre de la administración científica. Resumía su administración científica como 1) Ciencia, no reglas empíricas, 2) armonía, nodiscordia, 3) cooperación, no individualismo y 4) Producción máxima, no restringida.
La revolución industrial y la producción en masa emergieron en el siglo XIX y comienzos del XX. Las tareas estaban subdivididas en pequeñas partes que podían ser realizadas por trabajadores no calificados.
Se volvió necesario para manejar todo el personal en la fábrica, tener una larga jerarquía de supervisores ygerentes. De allí surgió el enfoque científico quienes se preocupaban por las condiciones y el funcionamiento del trabajo. También crearon programas médicos de asistencia a los empleados y facilidades recreacionales.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Sustitución del hombre por maquinas.
Producción en masa y se crea el ensamblado.
Se elimina el trabajo físico.
Surgen científicos e ingenieros.
Existe la supervisión ycontrol de los trabajadores.
Comienza el trabajo especializado
EL ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS
El movimiento de las relaciones humanas surgió de varios estudios realizados entre 1924 y 1933 en las instalaciones de Hawthorne de la Western Electric de Chicago. La finalidad de los estudios era determinar los efectos de la iluminación en los trabajadores y su producción. Se revelo la importanciadel trato social y el trabajo en grupo para la producción y la satisfacción. Con el paso del tiempo, a mediados de la década de 1960 el movimiento de las relaciones Humanas se convirtió en una rama y un aporte al campo del comportamiento organizacional
Nace la teoría de los Recursos Humanos (comportamiento organizacional), consistía en como el ser humano se comportaba respecto al ámbitosentimental.
CORRIENTE ACTUAL CIENCIA ORGANIZACIONAL
Investigadores de varias disciplinas de comportamiento como psicología, ciencias políticas, economía, sociología, comenzaron a estudiar las organizaciones. El enfoque de ciencia organizacional, estudia la organización total y no solo el individuo. Este movimiento combina algunos aspectos de las corrientes anteriores por los de ciencias conductuales....
INTRODUCCION
La administración de los recursos Humanos (ARH) es la administración eficaz de la gente en el trabajo. La ARH examina que puede o debe hacerse para que los trabajadores sean más productivos y estén más satisfechos. La ARH se ocupa específicamente de los programas que atañen a las personas: los empleados.
La ARH es la función de lasorganizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados) para alcanzar las metas de compañía e individuos. Exista o no en la empresa una función o departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben interesarse en las personas.
1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO
LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS RRHH
Se divide en cuatro fases:
1 El sistemaartesanal
2 La administración científica
3 El enfoque de relaciones humanas
4 La corriente actual del enfoque del recurso humano científico
EL SISTEMA ARTESANAL
Desde los tiempos de Egipto y babilonia, el entrenamiento de las habilidades manuales fueron organizados para mantener suficiente cantidad de trabajadores artesanales. En la edad media, el entrenamiento artesanal se popularizó en la EuropaOccidental
Las escuelas de artesanía supervisaban la calidad en los métodos de producción y regulaban las condiciones de empleo de cada ocupación. Estaba regulado por un maestro y las personas entraban después de un periodo de aprendizaje.
El sistema artesanal se ajusta mejor a las necesidades de la industria doméstica (civil), ya que el maestro operaba bajo sus propias premisas
LA ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA
La administración científica represento un esfuerzo por resolver las ineficacias tanto de la mano de obra como de la administración a través de métodos de trabajo, estudios de tiempo y movimientos, y especialización. Frederick W. Taylor es considerado el padre de la administración científica. Resumía su administración científica como 1) Ciencia, no reglas empíricas, 2) armonía, nodiscordia, 3) cooperación, no individualismo y 4) Producción máxima, no restringida.
La revolución industrial y la producción en masa emergieron en el siglo XIX y comienzos del XX. Las tareas estaban subdivididas en pequeñas partes que podían ser realizadas por trabajadores no calificados.
Se volvió necesario para manejar todo el personal en la fábrica, tener una larga jerarquía de supervisores ygerentes. De allí surgió el enfoque científico quienes se preocupaban por las condiciones y el funcionamiento del trabajo. También crearon programas médicos de asistencia a los empleados y facilidades recreacionales.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Sustitución del hombre por maquinas.
Producción en masa y se crea el ensamblado.
Se elimina el trabajo físico.
Surgen científicos e ingenieros.
Existe la supervisión ycontrol de los trabajadores.
Comienza el trabajo especializado
EL ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS
El movimiento de las relaciones humanas surgió de varios estudios realizados entre 1924 y 1933 en las instalaciones de Hawthorne de la Western Electric de Chicago. La finalidad de los estudios era determinar los efectos de la iluminación en los trabajadores y su producción. Se revelo la importanciadel trato social y el trabajo en grupo para la producción y la satisfacción. Con el paso del tiempo, a mediados de la década de 1960 el movimiento de las relaciones Humanas se convirtió en una rama y un aporte al campo del comportamiento organizacional
Nace la teoría de los Recursos Humanos (comportamiento organizacional), consistía en como el ser humano se comportaba respecto al ámbitosentimental.
CORRIENTE ACTUAL CIENCIA ORGANIZACIONAL
Investigadores de varias disciplinas de comportamiento como psicología, ciencias políticas, economía, sociología, comenzaron a estudiar las organizaciones. El enfoque de ciencia organizacional, estudia la organización total y no solo el individuo. Este movimiento combina algunos aspectos de las corrientes anteriores por los de ciencias conductuales....
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