EQUIPO 3 PLANEACION ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA




UNIDAD III. PLANEACION ESTRATEGICA DE LA MERCADOTECNIA.

INTRODUCCION
El presenta trabajo se enfoca hacia la planeación estratégica de mercadotecnia, la cual es el corazón del trabajo de una organización, ya que sin un marco estratégico no sabes a donde ir o porque quieres llegar allí. Es importante reconocer que la planeación estratégica es una herramienta que se puede implementar encualquier organización o proyecto a realizar.
Este proceso incluye una serie de elementos, los cuales van a ser fundamentales para que el plan funcione, algunos principios básicos de la planeación estratégica es la misión, la visión, los valores y las estrategias que se van a implementar para lograr los objetivos de la organización. Como podemos darnos cuenta, toda organización necesita tener claramentedefinido cada elemento, ya que en caso contrario la organización estaría totalmente perdida.
Dentro de la planeación estratégica de mercadotecnia se encuentran diferentes niveles organizacionales (nivel corporativo, divisional, comercial y productivo), cada uno se enfoca a determinada parte de la organización, a excepción del nivel corporativo, ya que este se refiere a la planeación de maneraglobal, es decir a toda la organización en sí.


CONTENIDO
3.1 Conceptos
3.2 Filosofía básica de la planeación estratégica
3.3 Niveles organizacionales de la planeación estratégica
a) Nivel corporativo
b) Nivel divisional
c) Nivel comercial
d) Nivel productivo.



3.1 CONCEPTO.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto,mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
El plan de marketing es una herramienta de gestión por la que se determina los pasos a seguir, las metodologías y tiempos para alcanzar unos objetivos determinados. Por supuesto no podemos olvidar que no debe ser una actividad aislada, sino, por el contrario debe estar perfectamente unida al resto de departamentos de la empresa(Finanzas, producción, calidad, personal etc.).

El plan de marketing es una herramienta que nos permite marcarnos el camino para llegar a un lugar concreto. Difícilmente podremos elaborarlo si no sabemos dónde nos encontramos y a dónde queremos ir. Por esta razón es importante preguntarnos:
¿Dónde está la empresa en estos momentos? 
¿A dónde vamos? 
¿A dónde queremos ir?
Después de la planeaciónpara la empresa como un todo, la administración requiere trazar planes para cada área funcional importante, como marketing o producción. Desde luego, la planeación de cada función debe estar guiada por la misión de toda la empresa y por sus objetivos.
Proceso de la Planeación Estratégica de Mercadotecnia.
Es importante mencionar que para que la planeación estratégica de marketing se realice serequiere de un proceso de cinco pasos, los cuales son:
1. Realizar un análisis de la situación.
2. Establecer objetivos de marketing.
3. Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial.
4. Elegir los mercados meta y medir la demanda del mercado.
5. Diseñar una mezcla estratégica de marketing.

1. Realizar un análisis de la Situación.

El primer paso de la planeación estratégica de marketing es elanálisis de la situación, que consiste en examinar donde ha estado el programa de marketing de la compañía, como ha funcionado y que es probable que enfrente en los años por venir. Esto permite a la administración determinar si es necesario revisar los planes viejos o diseñar nuevos para conseguir los objetivos de la compañía.
El análisis de la situación normalmente abarca las fuerzas delambiente externo y los recursos internos. Así también considera los grupos de consumidores que atiende la compañía, las estrategias para satisfacerlos y las medidas fundamentales del desempeño del marketing.
El análisis de la situación es crucial, pero puede ser costoso, prolongado y frustrante. Por ejemplo, es difícil espigar información fiel y oportuna de las montañas de datos compilados. Además, no...