Equipo 3 Teor A De Frederick Herzberg

Páginas: 2 (417 palabras) Publicado: 20 de agosto de 2015
Universidad Veracruzana
Facultad de Contaduría y Administración
Sistemas Computacionales Administrativos

Teoría del Factor Dual
Frederick Herzberg

Integrantes:
 LADY DIANA MORALES DEL VALLE
ESTHER SERRANO SANGABRIEL
 BRIANDA YAMILETH DOMINGUEZ
PEDRAZA
 ITZEL CRUZ DEL MORAL
 BRENDA GUADALUPE CORDOBA
PALE
1.

Frederick Herzberg:
 Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) fue un
renombradopsicólogo que se convirtió en uno de los
hombres más influyentes en la gestión administrativa de
empresas. Es especialmente reconocido por su “Teoría
del enriquecimiento laboral” y la «Teoría de losdos
factores», también conocida como la “Teoría de la
motivación e higiene”.

Frederick Irving Herzberg convirtió en uno de los nombres más
influyentes en la gestión empresarial. El modelo demotivación
de Herzberg ejerció gran influencia sobre la actual corriente de
la psicología positiva, liderada por Mihaly Csikszentmihalyi y
Martin Seligman.

2.

Teoría de Motivación e Higiene:
 FrederickHerzberg, el cual tenía el criterio que el nivel de
rendimiento en las personas varía en función del nivel de
satisfacción, o sea, que las respuestas hacia el trabajo eran
diferentes cuando sesentía bien o cuando se sentía mal.
Esta teoría de motivación propone la creencia de que los
motivadores pueden ser categorizados en dos grupos:

FACTORES DE HIGIENE
 FACTORES DE MOTIVACIÓN

3. Factores de Higiene:
 Se enfocan principalmente en el contexto en el que se produce el trabajo
y pueden desmotivar cuando no están presentes:

 Salario y beneficios
 Relaciones con los compañeros detrabajo
 Ambiente físico
 Relaciones con el Supervisor
 Seguridad laboral
 

4.

Factores de Motivación:
 Se refieren al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes
relacionados con el cargo.Son los factores motivacionales que producen
efecto duradero de satisfacción y de aumento de productividad en niveles
de excelencia.

 Ascensos
 Libertad de decidir cómo realizar un trabajo
...
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