EQUIPO 6 INDICADORES




Instituto Tecnológico de Aguascalientes

Departamento de Ingeniería Industrial

Sistemas de Manufactura

M. C. Ramiro Ibarra Garza


Indicadores

Equipo:
Escalera Romo Eduardo
Galván González Claudia Inés
Salas Rivera Mayra Guadalupe
Ulloa Montoya Karla Georgina


Aguascalientes, Aguascalientes. 28 de septiembre de 2015.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
INDICADOR ESTABLECIDO 4
INDICADOR DEASISTENCIA 4
INDICADORES PROPUESTOS 5
INDICADOR DE ROTACION DE PERSONAL 5
INDICADOR DE ROTACION DE INVENTARIOS 6
INDICADOR DE MANTENIMIENTO AUTÓNOMO 7
INDICADOR DE EFICIENCIA 10
INDICADOR TIEMPOS DE PARO 11
INDICADOR DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 13
INDICADOR DE SATISFACCIÓN 14
CONCLUSIÓN 15

INTRODUCCIÓN
El  término KPI (Indicadores clave de desempeño) es uno de los conceptos que más se escuchan alplanificar estrategias, diseños o implantación de campañas.  La sigla KPI se obtiene de la traducción del término “Key Performance Indicators”, que traducido al español significaría “indicadores claves de desempeño”. En síntesis este concepto hace referencia a todas las variables, factores o unidades de medida, entre otras cosas, que puedan servir para armar la estrategia de cada empresa. Estosindicadores varían entre organizaciones e industrias pero siempre deben, si se implementan y monitorean correctamente, ayudar a la empresa a definir y medir el progreso hacia los objetivos a largo plazo y a corto plazo.
Estos conceptos están asociados directamente a la marcación y planificación que se realiza anualmente. A través de estos datos, se puede hacer un seguimiento o control de la salud quetiene el modelo de negocio que se eligió en la empresa.
La finalidad del presente trabajo se centra en la propuesta de la implementación de algunos indicadores que tendrán como objetivo una mayor eficiencia y eficacia en el trabajo ya que contempla aspectos tales como TPM, Calidad, Reducción de tiempos de paro, entre otros.
Para ello se acudió a la empresa:
Maquinados J.E. S.A. de C.V.
Dirección:República de Perú 410 Fracc. Las Américas
20230 México
Tel: (449) 978-6237

La cual lleva a cabo Maquinado De Piezas Metálicas Para Maquinaria Y Equipo En General
INDICADOR ESTABLECIDO

INDICADOR DE ASISTENCIA
Dado que es una empresa pequeña, actualmente cuenta solamente con un indicador de asistencia, en el cual se lleva el control del personal que labora dentro de la misma.

Cuenta con lassiguientes características:
Ítem

Clave
Asistencia
Descripción
Mide la puntualidad y asistencia de los trabajadores
Objetivo o Plan Estratégico
Disminuir o eliminar la impuntualidad e inasistencia
Tipo
Decremento
Unidad de medida
Porcentaje %
Valor meta
0 faltas
INDICADORES PROPUESTOS

INDICADOR DE ROTACION DE PERSONAL
El índice de rotación de personal es una medida de gestión del capital humano, através de la cual es posible identificar problemas de insatisfacción laboral entre los empleados o deficiencias en los procesos de selección y contratación, entre otros.

Características













Como se calcula.
Este índice se calcula dividiendo el (número de empleados que han dejado la organización al final del periodo determinado / entre el número de empleados al inicio del periodo) x 100Registro
Mes
Trabajadores inicio del periodo
Trabajadores fin del periodo
Rotación de personal (%)
Enero
16
15
6.25 %
Febrero



Marzo



Abril



Mayo



Junio




INDICADOR DE ROTACION DE INVENTARIOS
Es uno de los parámetros utilizados para el control de gestión de la función logística o del departamento comercial de una empresa. La rotación, en este contexto, expresa el número de veces que sehan renovado las existencias (de un artículo, de una materia prima...) durante un período, normalmente un año.
Características
Ítem

Clave
Vel. Rotación inventarios
Descripción
Mide el % de mercancías que no se han movido en una cierta cantidad de días, de las existencias en general
Objetivo o Plan Estratégico
Evaluar la capacidad de gestión de inventario
Tipo
Incremento
Valor meta
Lo más...