Equipo 7 Caso Wallace

Administración Estratégica Internacional

Case Wallace Group
Equipo 6

Integrantes:
Chantal Navarro

SITUACIÓN ACTUAL.

I.

Antecedentes de la empresa

Harold Wallace fundador, Presidente del GrupoWallace. Él es dueño del 45 por ciento de las
acciones. La empresa se compone de tres grupos que operan Electrónica, plásticos y
productos químicos, que generan ventas por US $ 70 millones.

II.Presentación del Problema

El Grupo Wallace se ha deteriorado, los accionistas hicieron un intento de forzar la
renuncia de Wallace como resultado de esta crisis, Wallace ha contratado Frances
Rampar, unconsultor de gestión, el cual ha ayudado que los dividendos de este año no
hayan bajado, pero sigue teniendo problemas con diferentes áreas de la empresa como
plásticos y químicos, la idea de lacompañía es poder crecer en el área tecnológica y
desarrollar nuevos productos ellos mismos.
una de las mayores controversias que se manejan es que el presidente de la compañía
y que en su momento teníamayor control sobre la misma es Harold por lo tanto las
decisiones que está tomando no están siendo totalmente de acuerdo a las necesidades
de la empresa si no dependiendo los proyectos que en su momentoél quería realizar, y
como no se estaba considerando el costo de oportunidad que se estaba teniendo al
momento de tener la adquisición de su más grande proveedor esto causó problemas de
capital queafectó directamente el flujo de capital.
La empresa se dedica a fabricar componentes para aeronaves y uso militar con la idea
de poder utilizarlo de diferentes maneras si el producto resulta rentable,esta empresa
se divide en químicos electrónicos y plásticos.

III.

Problemática de la empresa:
❏ El Sr. Wallace posee todo el poder sobre cómo se maneja la empresa en pocas
palabras las políticas yoperaciones.
❏ Personal poco capacitado para poder actuar de manera proactiva dentro de todas las
posiciones de liderazgo
❏ La división química tiene varias situaciones de riesgo y muestran...