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#6
-Brenda Flores
-Julio Sandoval
-Joel Patrón
-Fabián
Montoya
-Clelia Miyazaki

PLANEACIÓN

Definición de Planeación
La planeación o planeamie
nto es un accionar que está
vinculado a planear. Este
verbo, por su parte, consiste
A través de la planeación, una
en elaborar
un
plan.
persona u organización se fija
alguna meta y estipula qué pasos
debería seguir para llegar hasta
ella. En esteproceso, que puede
tener una duración muy variable
dependiendo del caso, se

Propósito de Planeación
Objetivo: un objetivo es un tipo básico de plan. Los objetivos o metas

determinan un punto o nivel que se espera alcanzar dentro del periodo.
Estrategia: es un plan que describe la secuencia cronológica de las
tareas necesarias para ejecutar un cierto trabajo u operación.
Política: Laspolíticas pueden ser expresas o implícitas. Las primeras se
basan orientaciones, reglamentos y normas específicas, mientras que
las segundas, por corresponder a cosas obvias suelen entrar en conflicto
con las anteriores.
Programa: son metas distribuidas en el tiempo, de modo que su logro
resulte de un paulatino cumplimiento de metas parciales con una exacta
dimensión del tiempo.
Presupuesto: lospresupuestos dicen relación con aspectos financieros
de gastos e ingresos. Son metas o programas expresados en término de
dinero. Los presupuestos pueden abarcar periodos cortos y
largos, según se trate de programas o metas.

Tipos de Planeación
Planeación estratégica: la realizan los directivos de una

empresa, para analizar factores internos y externos y su
repercusión en los objetivos de lacompañía. Suele trazarse
a largo plazo, en general varios años, y consiste en el diseño
detallado de su inserción en el mercado, de su comunicación
con los medios y de sus campañas publicitarias.
Planeación táctica: suele relacionarse con la toma de
decisiones a corto plazo, en general para sobrellevar una 
crisis inesperada. Cuando un producto vende menos de lo
previsto, por ejemplo, es necesario actuar,sea bajando el
precio o mejorando la oferta mediante la inclusión de
accesorios
o
la
elaboración
de
paquetes.

Planeación operativa: se refiere a la organización de

los recursos y del personal de una compañía para la
resolución de problemas. Es esencial para toda empresa,
ya que traza el plan de acción y la relación que tendrán
los distintos departamentos entre sí para el desarrollo de
lastareas en un tiempo generalmente estipulado por el
departamento directivo.
Planeación normativa: se trata de una serie de reglas y
normas que se crean para el correcto funcionamiento de
una empresa. Desde la vestimenta de los empleados,
hasta los horarios de trabajo y de pausas.
Planeación interactiva: es la más utilizada por 
empresas que ofrecen productos tecnológicos. Se basa
en trazarsoluciones a problemas en un futuro
ideal, así como el camino para alcanzar dicho futuro. 

Características de la planeación
Es precisa: La planeación debe contemplar objetivos

específicos expresados en términos de cantidad y
tiempo tales como “incrementar las ventas en un 20%
para el próximo trimestre” que permitan tener un
punto de referencia para medir los resultados (aunque
también puede contemplarobjetivos generales tales
como “ser la empresa líder del mercado” que ayuden
a establecer un rumbo, pero siempre y cuando estén
acompañados de objetivos específicos), así como
estrategias o acciones concretas que permitan saber
exactamente qué es lo que se debe hacer para poder
alcanzar los objetivos.

Es factible: Debe proponer objetivos ambiciosos y

desafiantes capaces de generar entusiasmo,pero que a
la vez sean factibles; es decir, que estén dentro de las
posibilidades de la empresa o del área para la cual se ha
realizado, teniendo en cuenta las condiciones del
entorno, y los recursos y capacidades con los que se
cuenta; así como estrategias y cursos de acción
igualmente factibles teniendo en cuenta los recursos y
capacidades disponibles.
Es coherente: Debe considerar todos...