Equipo Administracion

Universidad De El Salvador
Facultad de Ciencias Agronómicas
Departamento de Desarrollo Rural





Laboratorio n°1: Trabajo en Equipo

Asignatura: Administración Agropecuaria.

Coordinador: Ing. Agr. Elisabeth Valdez de Sánchez

Alumno:
Alas Henríquez, Fátima Rosario.
Deras Rodríguez, Nelson David.
Nieto Marroquín, María José
Orellana Martínez, Keny Zenaida.
Portillo Rivera, Jaime Alexander.Ciudad universitaria, 25 de Agosto del 2014.

Objetivos.

Objetivo General:
Conocer en qué consiste el trabajo en quipo y sus características para su buen funcionamiento.

Objetivos Específicos:
Comprender la diferencia entre grupo y equipo.
Analizar los principales problemas que afectan la productividad de un equipo.
Identificar la importancia del aprendizaje en equipo.
















Diferenciaentre equipo y grupo
Diferenciar entre equipo y grupo es fundamental para comprender las distintas formas de trabajar colectivamente; son dos conceptos entre los que hay muchas divergencias y convergencias.
La primera diferencia entre equipo y grupo se puede establecer según la definición estándar que se encuentra en un diccionario:
Equipo: grupo de personas organizadas para un servicio, deporte, etc.
Grupo: pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto.
Para J. Katzenbach y D. Smith consultado por Robert S. Winter (2000) un equipo es un pequeño grupo de personas (normalmente menos de 20) con habilidades complementarias reunidos para un propósito común y un conjunto específico de objetivos.
Para Stephen P. Robbins un grupo, lo conforman dos o más individuos que interactúan y soninterdependientes que se han reunido para lograr objetivos concretos
A pesar de la similitud de estas dos definiciones, no cualquier grupo se convierte automáticamente y espontáneamente en equipo, sino que se tiene que dar una serie de requisitos imprescindibles:
Aunque es cierto que no existe un número ideal en si composición, es importante que los miembros reconozcan que se necesitan los unos alos otros y que sin esa necesidad mutua es improbable llevar a cabo los objetivos previstos. A esto se le llama sentido de interdependencia. Robert S. Winter(2000)
Además es importante que el equipo tenga una identidad propia que le defina y le de coherencia, porque va ser precisamente ese sentimiento de coherencia el que le va a identificar como equipo.
Como consecuencia de las característicasanteriores, en el equipo tiene que haber una interacción entre sus miembros (la interdependencia se materializa por medio de la interacción y esta genera una identidad común que es el motor del equipo). Robert S. Winter (2000)
Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Interactúan para compartir información y tomar decisiones, paraayudarse mutuamente ene l desempeño de sus funciones dentro del área de responsabilidad. Los grupos de trabajo no se comprometen en un trabajo colectivo que se requiere un esfuerzo conjunto. La tarea total se lleva a cabo es la suma de las aportaciones individuales sin que el resultado sea más que proporcional a las contribuciones individuales. Robert S. Winter (2000)
El equipo de trabajo es una unidadcompuesta por un número de personas inde-terminado que se organizan para la realización de una determinada tarea y que están relacionadas entre sí, que como consecuencia de esa relación interactúan dentro de un mismo equipo para alcanzar los objetivos que se han propuesto alcanzar, reconociendo que se necesitan las unas a las otras para dicho cumplimiento y reconociéndose con identidad propiacomo equipo respondiendo en su conjunto del trabajo realizado. Se generan sinergias positivas a través del esfuerzo coordinado. El resultado de los esfuerzos individuales es mayor que la suma de las contribuciones individuales. Robert S. Winter, (2000)
Cuadro N° …..No todos los grupos son equipo

GRUPO DE TRABAJO
EQUIPO
Líder fuerte en el que se centra todo el grupo
Roles de liderazgo compartido...