EQUIPO DE ALTO DESEMPE O 1

LUCY MARCELA RODRIGUEZ
D4009183
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
INTRODUCCION
Cuando hablamos de equipos de alto desempeño por lo general pensamos en las grandes ligas a nivel deportivo y no tenemos en cuenta que nuestra vida cotidiana y nuestro entorno laboral deberíamos tener en cuenta las características de un equipo de alto desempeño, teniendo en cuenta que en nuestra sociedad en general espoco visto que por ejemplo tengan en cuenta opiniones de los empleados por lo general las grandes organizaciones solo buscan nombre y prestigio y se olvidan que todo esto se logra con todos y cada uno de los miembros de su equipo de trabajo y que es gracias a ellos que talvez han podido alcanzar la posición deseada, por ello en importante que cada uno de nosotros nos formemos para comenzar a mirary tener en cuenta que tan importante es ser un buen líder no autócrata sino un líder que permita la participación, genere ambientes agradables busque el trabajo integrado y aproveche el capital humano con cada una de sus características y fortalezas que se fije metas claras y alcanzables, que oriente y capacite a sus empleados permitiendo un crecimiento personal y laboral que permita hacerlosparte de la empresa y no uno más.
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
Podemos definir los EAD como equipos donde existe confianza absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno están fijados pero son flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el logro del objetivo compartido. En síntesis, los miembros de los equipos de alto desempeño aúnan susfortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la obtención de resultados más altos de los previstos. Muchos entendemos el funcionamiento interno de un automóvil moderno. Si alguna vez levantamos el capó para mirar en el interior, vemos una maraña indescifrable de cables, tubos, piezas y partes; y si algo falla, con mucha frecuencia no sabemos qué hacer para que funcione otra vez. Como con loscarros, si vamos a construir equipos efectivos, comencemos con los que están varados o reparemos los que están fallando; luego, debemos convertirnos en maestros mecánicos en dinámica de equipos.

CARACTERISTICAS
Propósito común
El ingrediente que por sí solo es más importante para el éxito de un equipo es una tarea clara, común y cautivante.
Roles claros
Los equipos de alto desempeño también secaracterizan por roles claros como el agua. Cada miembro del equipo tiene claridad sobre su rol particular, al igual que sobre el de los demás miembros del equipo. Los roles también nos permiten diseñar, dividir y desplegar el trabajo del equipo.
El ingrediente por sí solo más importante para el éxito de un equipo es una tarea clara, común y cautivante.
Liderazgo aceptado
Los equipos de alto desempeñonecesitan un liderazgo claro y competente.
Procesos efectivos
Equipos y procesos van juntos. Muchas profesiones dan por sentado los procesos. A un equipo quirúrgico, de construcción, un cuarteto de cuerdas o un equipo de filmación nunca se le ocurriría iniciar sus tareas sin procesos claramente definidos
Relaciones sólidas
Una de las percepciones erróneas más relevantes que encuentro en el mundode los equipos y el trabajo en equipo es la creencia de que para trabajar y comunicarse de manera efectiva, los miembros del equipo deben ser camaradas cercanos. No es verdad. De hecho, la diversidad de destrezas, experiencia y conocimientos necesarios para dividir efectiva y creativamente la tarea casi impide contar con altos niveles de amistad, que la mayoría de las veces se basa en interesescomunes.
Hablando de diversidad, encontramos que cuanto más diferentes son los integrantes de un equipo, tanto más inteligente es éste. Un equipo, cuyos miembros observan el mundo a través de las diferentes lentes de función, género, etnia, personalidad, experiencia y perspectiva, tiene una ventaja decidida sobre un grupo más homogéneo. El grupo diverso tendrá la capacidad para rodear los...