EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO






INDICE



















I. INTRODUCCION

En un mundo de globalización altamente competitivo en donde predominan los cambios y las innovaciones tecnológicas constituye un factor crítico de éxito para las organizaciones lograr transformar equipos de trabajo corrientes en Equipos de Trabajo de Alto Desempeño (ETAD).
Para que se pueda construir un equipo de altodesempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.

A medida que se otorga a los trabajadores más poder de decisión en su trabajo los sentimientos de posesión, responsabilidad y compromiso se vuelven más significativos repercutiendo enmejoras en la productividad, calidad, satisfacción del cliente y costo. Sin embargo, los ETAD no siempre tendrán éxito ya que las exigencias del concepto pueden ser mayores de lo que algunos, gerentes, supervisores y trabajadores están dispuestos a soportar porque implica todo un cambio de cultura organizacional. Los Equipos de Trabajo de Alto Desempeño pueden ser muy efectivos si se implementanadecuadamente, es decir: se adaptan a la tecnología y las personas de la organización se sienten cómodas con el cambio.





EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

II. Definición.
Equipos de alto desempeño, la creciente complejidad del mundo que nos rodea y la rapidez de los procesos organizacionales, exige un manejo de situaciones, tanto en nivel individual, como en grupos y equipos de trabajo.
El trabajoeficaz en equipos de trabajo se considera como uno de los valores fundamentales de las empresas que producen buenos resultados. De este modo resulta fácil y frecuente que una empresa manifieste una tendencia a querer que sus empleados trabajen en equipo y másaún, que obtengan un buen desempeño. por tanto trataremos de homologar nuestra percepción de lo que se considera un equipo a través de lasiguiente definición :
Un Equipo de alto desempeño es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que comprometidos con un propósito común establecen metas realistas, retadoras y una manera eficientes de alcanzarlas también compartidas, asegurandoresultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacenmutuamente responsables.
Esta definición tiene los elementos básicos de un equipo, los cuales son:
Actividades interdependientes
Una visión de un objetivo común cuya interdependencia tiene un impacto en el resultado global del equipo.







III. Búsqueda de Nuevos talentos.
Esta búsqueda de equipos de alto rendimiento debe ser lograda a través de la conjunción de un determinado número depersonas, adecuadamente lideradas y con habilidades complementarias que se entregan a un propósito común por medio de:
1. Un enfoque: Donde se establezcan los planes necesarios para prever, programar y planificar las actividades necesarias que se van a abordar.
2. Un despliegue: Adecuado del enfoque que asegure que se implantan las actividades planificada.
3. Una evaluación y revisión: Delenfoque y su despliegue para comprobar y verificar que las actividades se han implantado y los resultados obtenidos se corresponden con los objetivos.
4. Unos resultados: Que por medio de indicadores permitan aplicar los resultados obtenidos para reaccionar, reajustar y/o establecer objetivos.


IV. Características EAR

1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saberexactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.

2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer,...