EQUIPO DE DEMARCACIÓN DE ALTO RENDIMIENTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TÉCNICA ECÓNOMICA PARA LA COMPRA DE EQUIPO DE DEMARCACIÓN DE ALTO RENDIMIENTO




Trabajo de Titulación para optar al Título de INGENIERO DE EJECUCIÓN en Gestión Industrial







2006

























RESUMEN EJECUTIVO


La idea surge de incorporar un equipamiento para demarcación vial en la empresa EgsaS.A., que consiste en un camión de demarcación que se sumará a las máquinas existentes, el cual podrá ejecutar trabajos en forma automática con diferentes tipos de pinturas, ya que en la actualidad se ocupa para cada tipo de pintura una máquina distinta.
Con el cambio de la nueva máquina no es necesario incorporar nuevo personal, ya que puede ser operada por los maestros que manejan las máquinasunitarias anteriores.
La inversión necesaria para el proyecto al adquirir una máquina de demarcación bordeará una inversión de UF 8.000.-
La máquina no se contempla instalar en la empresa, ya que, su función es operar en carreteras y calles.
Se espera abarcar y obtener parte del mercado aproximadamente 7% y dar una ardua competencia en precio, calidad y servicio
En la evaluación económica seobtuvo como resultados de VAN, TIR y PRI, lo que muestra la siguiente tabla.






Resultado del Proyecto con distintos financiamientos
Financiamiento
VAN (UF)
TIR (%)
PRI (años)
Recursos Propios
24.997
56,37
3
Externo 25%
25.510
69,48
2
Externo 50%
26.023
94,82
2
Externo 75%
26.536
169,11
1
Fuente: Elaboración propia


Siendo el escenario más factible para eldesarrollo del proyecto ser financiado la inversión en un 75% con recursos externos.
A continuación se entrega un resumen del contenido de cada capítulo que forma parte de este proyecto.
Capítulo 1: “Diagnóstico y metodología de Evaluación”: Se analizan los antecedentes generales y específicos del proyecto. Los objetivos planteados, también se detallan el contexto de desarrollo del proyecto yfinalmente el tamaño e impactos relacionados con este, también se expondrá la Metodología, definiendo las situaciones con y sin proyecto. Se identifican los métodos para obtener beneficios y costos de éste y se establecerán los criterios de evaluación a utilizar.
Capítulo 2: “Análisis de Prefactibilidad Mercado”: Se analizará la situación actual del mercado, con un análisis de la demanda actual y futura,variable que la afectan, comportamiento del mercado, el análisis de localización y sistemas para comercializar el producto.
Capítulo 3: “Análisis de Prefactibilidad Técnica”: Se estudiará y ponderará la selección de la maquinaria adecuada para el proceso productivo, balance de masa, y energía, personal requerido e inversión necesaria entre otros aspectos relevantes.
Capítulo 4: “Análisis dePrefactibilidad Administrativa, Legal, Societaria, Tributaria, Financiera y Ambiental”: Entrega un detalle de todos los requerimientos necesarios para la puesta en marcha del proyecto.
Capítulo 5: “Evaluación Económica”: Se desarrollará un estudio económico del proyecto, demostrando con cifras concretas la factibilidad o no-factibilidad de éste, para una decisión gerencial final.
Conclusión: Seentregan los resultados del trabajo, se presenta los resultados de la evaluación económica, y se reconoce todas las variables positivas y/o negativas para la adquisición del equipo de demarcación.









ÍNDICE





ÍNDICE DE TABLAS




ÍNDICE DE FIGURAS


Figura 1-1: Máquina Cobra
Figura 1-2: Máquina Graco
Figura 1-3: Máquina Apollo
Figura 1-4: Camión de DemarcaciónFigura 2-1: Señalización Horizontal
Figura 2-2: Empresa Egsa S.A.
Figura 3-1: Diagrama de flujo
Figura 3-2: Termo-extrusión
Figura 3-3: Termo-spray
Figura 3-4: Aplicación acrílica
Figura 3-5: Línea de eje central segmentado
Figura 3-6: Demarcación en doble pista
Figura 3-7: Línea borde de calzada
Figura 3-8: Demarcación pista en intersección
Figura 4-1: Organigrama departamento de...