equipo de oficina
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2014
Recursos Humanos Caso Equipos de Oficina
Introducción
Empresa de 40 años de Vida.
En los últimos años el negocio no ha ido bien por falta de visión de los directivos, que no logran tenerclaridad de lo que quieren llegar a lograr a futuro con su empresa.
La empresa pertenece al área tecnológica donde los cambios han sido muy veloces en los últimos años.
La falta de políticas clarasde parte del directorio ha llevado a una alta rotación de Gerentes Generales y jefaturas.
Su falta de claridad impide formular un plan estratégico que abarque las áreas de RRHH, Finanzas ,Operaciones y Marketing y Ventas.
¿ Qué elementos consideraría en un Plan de Desarrollo Organizacional?
Primero debe actualizarse la visión y la misión de la empresa para así crear un plan estratégico.Luego de analizar el entorno y considerando los cambios en las tendencias actuales la empresa: “Debe ir hacia la era de la digitalización e ir dejando la era de equipos análogos”.
Para esto yconsiderando que la mayor parte de la empresa se dedica hace años a tecnología análoga, debe crearse un plan de capacitación en tecnología digital para empleados, técnicos, administrativos ydirectivos ya que cambiará la forma de trabajar.
La idea es que el capital Humano que posea la empresa se transforme en una ventaja competitiva frente al medio.
Sólo con formación y capacitacióncontínua se logrará el cambio cultural.
Incorporar gente con nuevos estilos y forma de trabajar para efectos de cambio de cultura, organizacional.
¿ Cuál creeusted que serían los temas a capacitar a los técnicos? Justifica la inversión?
Si
Actualmente la empresa cuenta con 120 trabajadores Técnicos y sólo el 20% de ellos es experto en redesy tecnología digital.
La empresa tiene quejas de los clientes con respecto a la instalación de equipos digitales y en Plataforma.
Cuenta con supervisores que llevan 20 años en la empresa y...
Introducción
Empresa de 40 años de Vida.
En los últimos años el negocio no ha ido bien por falta de visión de los directivos, que no logran tenerclaridad de lo que quieren llegar a lograr a futuro con su empresa.
La empresa pertenece al área tecnológica donde los cambios han sido muy veloces en los últimos años.
La falta de políticas clarasde parte del directorio ha llevado a una alta rotación de Gerentes Generales y jefaturas.
Su falta de claridad impide formular un plan estratégico que abarque las áreas de RRHH, Finanzas ,Operaciones y Marketing y Ventas.
¿ Qué elementos consideraría en un Plan de Desarrollo Organizacional?
Primero debe actualizarse la visión y la misión de la empresa para así crear un plan estratégico.Luego de analizar el entorno y considerando los cambios en las tendencias actuales la empresa: “Debe ir hacia la era de la digitalización e ir dejando la era de equipos análogos”.
Para esto yconsiderando que la mayor parte de la empresa se dedica hace años a tecnología análoga, debe crearse un plan de capacitación en tecnología digital para empleados, técnicos, administrativos ydirectivos ya que cambiará la forma de trabajar.
La idea es que el capital Humano que posea la empresa se transforme en una ventaja competitiva frente al medio.
Sólo con formación y capacitacióncontínua se logrará el cambio cultural.
Incorporar gente con nuevos estilos y forma de trabajar para efectos de cambio de cultura, organizacional.
¿ Cuál creeusted que serían los temas a capacitar a los técnicos? Justifica la inversión?
Si
Actualmente la empresa cuenta con 120 trabajadores Técnicos y sólo el 20% de ellos es experto en redesy tecnología digital.
La empresa tiene quejas de los clientes con respecto a la instalación de equipos digitales y en Plataforma.
Cuenta con supervisores que llevan 20 años en la empresa y...
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