equipo de trabajo y trabajo en equipo
Páginas: 10 (2325 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2014
MAESTRÍA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
impartida por DOCTOR CECILIO CONTRERAS ARMENTA
TEMA:
ENSAYO “EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO”
ALUMNO:
MARÍA DE LA LUZ MACÍAS GASCA
FECHA:
6 DE NOVIEMBRE DEL 2013
Contenido
INTRODUCCIÓN
En este trabajoanalizaremos los puntos de vista de diversos autores sobre el tema EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO y veremos el enfoque práctico en la empresa.
Es evidente que nadie puede vivir como un ente aislado de la sociedad ni en una organización. El trabajo en equipo es un aspecto que brinda un aporte esencial para implementar con éxito un sistema de gestión en las organizaciones, sea éste decalidad, efectividad, medio ambiente, salud ,etc., ya que permite alcanzar la participación y el compromiso de los miembros de la organización en el logro de los objetivos planteados.
Así, el aprovechamiento de la participación individual en beneficio del equipo genera un sentimiento de realización personal y mayor motivación para el trabajo.
El aspecto clave para el trabajo en equipo es lograr laparticipación de las personas. Para ello, es necesario que previamente las personas se sientan que forman parte de la organización, lo cual las induce a tomar parte en la misma, a través de su presencia en las decisiones y en las acciones que se emprenden.
El método de investigación utilizado en el presente ensayo es bibliográfico y documental.
DEFINICIONES DE TRABAJO EN EQUIPO
Según elreconocido especialista (Katzenbach, 2000)Jon Katzenbach, el trabajo en equipo es:
"Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida”.
La forma de trabajar en equipo dentro de la mayoría de las empresas y organizaciones, es un esquema de mando y subordinación,donde los jefes son los responsables de las tomas de decisiones, mientras que los empleados a su cargo sólo se concentran a recibir y acatar órdenes. Los resultados de este tipo de organización son determinados por el talento o capacidad del responsable, además de obtener un bajo rendimiento y baja motivación. Este forma de desempeño es heredada de los sistemas educativos tradicionales donde sepremia el merito personal y se pone poco o nulo énfasis en la colaboración y trabajo en conjunto. (Ken Blanchard, 2005)
Diversos autores, de la talla de Robert Kaplan, Peter Drucker, Kenneth Blanchard, Jon Katzenbach, Tom Peters, Michael Hammer, o Robert Blake, mencionan que el factor esencial para el éxito de una organización es la participación completa de todos sus miembros, sean estos de losniveles superiores o de nivel operativo. Kaplan refuerza el concepto al decir que las metas por conseguir son: más utilidades, crecimiento sostenido y competencia eficaz en una economía global y propone que las empresas desarrollen principalmente el trabajo en equipo.
El trabajo en equipo es un modo de vida que nos permite no sólo obtener una remuneración económica, sino lo más valioso que es elhecho de sentirse importante, valioso y necesario para las organizaciones, pero sobre todo como persona. (Tom, 2005)
DE TRABAJO EN GRUPO A EQUIPOS DE TRABAJO
En su libro Trabajo en Equipo Go Team! (Ken Blanchard, 2005) nos presenta Tres Pasos Para Conseguir Grandes Resultados de trabajar en un grupo a un equipo de trabajo y mencionan:
“…quienes están en posiciones de liderazgo tiendena asumir que pueden tomar la mayoría de las decisiones…y los empleados tienden a asumir que deben hacer lo que les dicen los directivos.”
La propuesta de cambiar esta anquilosada manera de trabajar gira sobre tres ejes principales:
a) Usar la capacidad de compartir información.
b) Usar la clarificación de límites
c) Usar las habilidades de autogestión.
Cuando una empresa...
MAESTRÍA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
impartida por DOCTOR CECILIO CONTRERAS ARMENTA
TEMA:
ENSAYO “EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO”
ALUMNO:
MARÍA DE LA LUZ MACÍAS GASCA
FECHA:
6 DE NOVIEMBRE DEL 2013
Contenido
INTRODUCCIÓN
En este trabajoanalizaremos los puntos de vista de diversos autores sobre el tema EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO y veremos el enfoque práctico en la empresa.
Es evidente que nadie puede vivir como un ente aislado de la sociedad ni en una organización. El trabajo en equipo es un aspecto que brinda un aporte esencial para implementar con éxito un sistema de gestión en las organizaciones, sea éste decalidad, efectividad, medio ambiente, salud ,etc., ya que permite alcanzar la participación y el compromiso de los miembros de la organización en el logro de los objetivos planteados.
Así, el aprovechamiento de la participación individual en beneficio del equipo genera un sentimiento de realización personal y mayor motivación para el trabajo.
El aspecto clave para el trabajo en equipo es lograr laparticipación de las personas. Para ello, es necesario que previamente las personas se sientan que forman parte de la organización, lo cual las induce a tomar parte en la misma, a través de su presencia en las decisiones y en las acciones que se emprenden.
El método de investigación utilizado en el presente ensayo es bibliográfico y documental.
DEFINICIONES DE TRABAJO EN EQUIPO
Según elreconocido especialista (Katzenbach, 2000)Jon Katzenbach, el trabajo en equipo es:
"Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida”.
La forma de trabajar en equipo dentro de la mayoría de las empresas y organizaciones, es un esquema de mando y subordinación,donde los jefes son los responsables de las tomas de decisiones, mientras que los empleados a su cargo sólo se concentran a recibir y acatar órdenes. Los resultados de este tipo de organización son determinados por el talento o capacidad del responsable, además de obtener un bajo rendimiento y baja motivación. Este forma de desempeño es heredada de los sistemas educativos tradicionales donde sepremia el merito personal y se pone poco o nulo énfasis en la colaboración y trabajo en conjunto. (Ken Blanchard, 2005)
Diversos autores, de la talla de Robert Kaplan, Peter Drucker, Kenneth Blanchard, Jon Katzenbach, Tom Peters, Michael Hammer, o Robert Blake, mencionan que el factor esencial para el éxito de una organización es la participación completa de todos sus miembros, sean estos de losniveles superiores o de nivel operativo. Kaplan refuerza el concepto al decir que las metas por conseguir son: más utilidades, crecimiento sostenido y competencia eficaz en una economía global y propone que las empresas desarrollen principalmente el trabajo en equipo.
El trabajo en equipo es un modo de vida que nos permite no sólo obtener una remuneración económica, sino lo más valioso que es elhecho de sentirse importante, valioso y necesario para las organizaciones, pero sobre todo como persona. (Tom, 2005)
DE TRABAJO EN GRUPO A EQUIPOS DE TRABAJO
En su libro Trabajo en Equipo Go Team! (Ken Blanchard, 2005) nos presenta Tres Pasos Para Conseguir Grandes Resultados de trabajar en un grupo a un equipo de trabajo y mencionan:
“…quienes están en posiciones de liderazgo tiendena asumir que pueden tomar la mayoría de las decisiones…y los empleados tienden a asumir que deben hacer lo que les dicen los directivos.”
La propuesta de cambiar esta anquilosada manera de trabajar gira sobre tres ejes principales:
a) Usar la capacidad de compartir información.
b) Usar la clarificación de límites
c) Usar las habilidades de autogestión.
Cuando una empresa...
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