Equipo de trabajo

Equipo de trabajo
Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. Eltérmino que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común

Definición de Empowerment

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Empowerment, según Yohann Jonson, es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo." En otras palabras, significa empoderamiento, apoderamientoo potenciación (la palabra empowerment está compuesta por en ypower que significa "poder" en inglés, la cual es un antecedente del francés pouvoir). También se puede decir que es "donde los beneficios óptimos de latecnología de la información son alcanzados." Para Morales, gerente de proyectos de Cargo Expreso, S.A. (Guatemala), "es todo un concepto, unafilosofía, una nueva forma de administrar laempresa que integra todos los recursos, capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia,tecnología, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización". Según Cifuentes y Aspesi, su función se basa en una excelente relación entre la organización y sus empleados. De esta manera la confianza, la responsabilidad, laautoridad y el compromiso pueden incrementarse para servir mejor a la clientela.

EQUIPOS FUNCIONALES

Enviado el 04/10/2009.
El desarrollar una cultura de cooperación en la empresa posibilita establecer determinados grados de confianza y comunicación entre los integrantes del equipo que se forme.Esto se puede desarrollar a través de la configuración de equipos funcionales que trabajen porproyectos dentro de la propia empresa.  La cuestión base no es que los integrantes estén de acuerdo con todo lo que uno diga, sino de contar con voces distintas que creen determinadas fricciones que fuercen a tomar decisiones que de otra forma no se hubieran tomado.La estructura convencional y bastante jerarquizada de los equipos de proyectos determina que cada función o disciplina opere de formaaislada. Por tanto los equipos configurados de esta forma son buenos para compartir información específica de cada una de las disciplinas que lo conforman, pues los miembros del equipo se benefician de la fecundación de ideas cruzadas de compañeros que trabajan con clientes distintos en otros sectores.Los equipos funcionales están configurados de tal forma que las personas de cada área trabaja deforma indipendiente. Mientras que las formas de trabajar al uso se basan en jerarquías, niveles de autoridad y convenciones culturales y/o empresariales.Para la formación de equipos funcionales, se asignan personas de diferentes disciplinas y con diferentes funciones para trabajar. Los equipos funcionales favorecen la fecundación cruzada de ideas. Su ventaja radica en que permiten a sus miembrossumergirse en el problema del proyecto y mantener un mayor grado de implicación. Pudiendo analizar simultáneamente el proyecto a tratar desde diferentes perspectivas.Otra ventaja es que se pueden aislar con suma facilidad de los problemas y distracciones del día a día.
Los equipos autodirigidos: son grupos de empleados (tipicamente de 10 a 15 personas) quienes asumen las responsabilidades de susantiguos supervisores. Por lo general, esto incluye la planeación y la programación del trabajo, el control colectivo sobre el ritmo de trabajo, la toma de decisiones operativas y ejecutar acciones sobre los problemas. Los equipos de trabajo completamente autodirigidos incluso seleccionan a sus propios miembros y hacen que estos evalúen el desempeño de cada uno.
Equipos interfuncionales: Estos...