equipo de trabajo



TRABAJO
EN
EQUIPO





Equipo
Grupo pequeño de personas que mantienen contacto permanente y realizan una acción coordinada. Cuando los miembros conocen sus objetivos, contribuyen de manera responsable y entusiasta a la realización de la tarea y se apoyan mutuamente, decimos que están trabajando en equipo. En el equipo, el total del esfuerzo es mayor que la suma de las contribucionesindividuales (sinergia).
CARACTERISTICAS
Comparten un objetivo en común
Número reducido de miembros
Organización: su estructura se basa en: *un sistema de ¨roles¨
*una posición de estatus de sus miembros parecidos*relaciones sociales
*sistema de comunicación abierta
Unicidad: cada equipo de trabajo es único, como las personas que lo forman
Plena participación de sus miembros: la clave de un buen equipo es la participación efectiva
Confianza, solidaridad y ayuda mutua
TIPOS DE EQUIPOS:
Equipos de funcionescruzadas: está constituido por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades funcionales. Atienden 2 criterios, uno interno y otro externo, en relación con la organización. Estos equipos permiten unir conocimientos y habilidades de individuos de varias áreas con el fin de presentar soluciones para los problemas de las operaciones
Equipos virtuales: estos equipos se los encuentra en lasoperaciones globales y en las actividades que realizan en asociación. Se encargan de tareas de conocimientos a través de tecnologías sincrónicas (ej: video y audio conferencias), que le permiten a los miembros interactuar al mismo tiempo o en tiempo real.
Equipos auto administrados: son equipos independientes que ejecutan tareas operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionalescomo concebir, planear, programar y evaluar desempeño.
Fuerza de tarea: son equipos temporales que se crean para cumplir o ejecutar una tarea específica. Una vez que se termine la tarea, el equipo se disuelve.
METODOS Y TECNICASDE MEJORA DE EQUIPOS DE TRABAJO
En la mejora de equipos se pueden emplear una serie de métodos y técnicas. Algunos de ellos son:
Métodos de desarrollo de equipos(teambuilding): se suele aplicar en el desarrollo organizacional.
Los integrantes se reúnen durante 2 o 3 días para, con la ayuda de un consultor, buscar soluciones a los problemas de trabajo, aprender nuevas habilidades o destrezas y mejorar el funcionamiento del equipo. Con ello se consigue potenciar la participación y el compromiso personal de los integrantes del equipo, al mismo tiempo seincrementa la efectividad.
Torbellino de ideas: su objetivo consiste en desarrollar la imaginación creativa. Esta técnica parte de que si se deja a las personas actuar en un clima informal y con absoluta libertad para expresar lo que se le ocurra, existe la posibilidad de que surja alguna idea brillante. De esta manera satisface distintos mecanismos motivacionales como confianza en las propiascapacidades, curiosidad por saber, eliminación al temor de equivocarse, etc.
Estudio de casos: consiste en discutir en grupo problema concretos y en aportar posibles soluciones a los mismos. El grupo comenta un caso escrito estudiado con anterioridad por los miembros. El caso plantea un problema concreto que puede ser de distintos campos(problema persona, vtas, producción, comunicación, relacioneshumanas, etc).

Las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
Son múltiples las investigaciones que se han realizado para analizar las consecuencias para las organizaciones y para los individuos, de la implantación de los sistemas de trabajo en equipo.
Cuando una persona se compromete a actuar de una manera determinada, su decisión se ve fortalecida por el conocimiento de que los demás están...