Equipo de trabajo

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Integración de equipos de trabajo.

Manual del participante.

OBJETIVO GENERAL

Al finalizar el curso, el participante será capaz de identificar los elementos necesarios para el desarrollo e instrumentación de equipos eficientes de trabajo, por medio del análisis de sus componentes, con el propósito de ayudarle aconstituir mejores grupos de trabajo en su área laboral.

INDICE

INTRODUCCIÓN ------------------------------------------------------------------

I. CONSIDERACIONES PRELIMINARES.

1.1 Conceptos----------------------------------------------------------------

1.2 Formación de un equipo de trabajo.-------------------------

ll. ¿QUÉ ES UN GRUPO Y QUÉ ESUN EQUIPO

2.1 Conceptos y diferencias entre un grupo y un equipo

2.2 Ciclos de vida y características de madurez concepto

2.3 Características del equipo y sus elementos

IIl. EL EQUIPO Y SU ENTORNO

3.1 Elementos a considerar en el entorno de trabajo-------

3.2. Tipos deliderazgo.---------------------------------------------

3.3. Relaciones interpersonales----------------------------------

3.4. Estrategias que fomentan el trabajo de equipo ---------

IV. CONSTRUCCION DE UN EQUIPO DE TRABAJO.

4.1. La formación del equipo --------------------------------------

4.2. La cultura en el equipo-----------------------------------------

V. EQUIPO DETRABAJO Y MEJORA CONTINUA.

5. 1. Características de equipos de alto desempeño--------

5. 2. Porque fallan los equipos-------------------------------------

CONCLUCIONES------------------------------------------------------------

BIBLIOGRAFÍA ----------------------------------------------------------------

INTRODUCCIÓN

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad dereducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puedelograrse con una actitud cooperativa y no individualista.

La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas

Desde este puntode vista, los hombres tienen necesidades sociales que tratan de satisfacer en el mismo lugar donde trabajan. Como obtienen satisfacciones por el hecho de pertenecer a los grupos, los hombres son sensibles a las incitaciones, normas, consignas, etc. que provienen de dichos grupos. Estas incitaciones dan origen a poderosas fuerzas motivacionales capaces de relegar a un segundo plano las incitacioneseconómicas.

De esta forma se pasa del concepto del homo economicus (escuela clásica) al de homo socialis (escuela de Recursos Humanos, RRHH). La idea central de esta escuela es la resolución de problemas de funcionamiento de la organización a partir de la mejora de la RRHH (la relación de subordinación entre otras) y la utilización de grupos para movilizar las energías y canalizar loscomportamientos en la dirección deseada.

“Nada grande ha sido conquistado

alguna vez sin entusiasmo”

EMERSON

1. Conceptos

Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.

EQUIPO: es un grupo organizado...