Equipo De Trabajo

TRABAJO EN EQUIPO
1. CONCEPTO:
Toda organización comienza con su constitución, esta se realiza a través de la integración de sus miembros, y creada con un fin común, que se forme un conjunto de trabajo en pocas palabras un equipo, de esta nueva definición surgen dos nuevos conceptos que se tienen que aclarar:
Equipo de trabajo y trabajo en equipo
* Equipo de Trabajo: Es el conjunto depersonas designadas para la formación de un grupo, las cuales poseen diferentes habilidades o cualidades que las caracterizan, a fin que den un vasto apoyo a la nueva agrupación.
* Trabajo en Equipo: Es la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos parecióapropiado citar las siguientes:
“Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida" ( Katzenbach y K. Smith).
"Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".( Fainstein Héctor).
2. CARACTERISTICAS:

- Es una integración armónicade funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
- Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
- Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
- Para aprender a trabajar de forma efectiva y como equipo se requieretiempo, puesto que se tienen que adquirir habilidades y capacidades especiales y necesarias para el desempeño de su labor.
- Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar:
- Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización,desarrollando una estrategia para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de la misma voluntad y así lograr el fin concreto por el cual se formo el equipo, también incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
- Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales yfomentando además una adecuada retroalimentación.
- Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

3. ELEMENTOS:

-LA COHESION:
Es la que se refiere a la atracción que existe en los diferentes miembros de un grupo, esto ocurre en la medidaque los demás miembros encuentra algo positivo en la conducta de un integrante, por lo que se genera una atracción, hay 2 tipos de atracciones la atracción social y la atracción de tarea.
La atracción social: Es la atracción interpersonal que se da en la convivencia común, que se genera en el quehacer del grupo.
La atracción de tarea: Es aquella que se genera por haber compatibilidad dehabilidades y aptitudes para el desarrollo de un trabajo determinado, por lo cual se vuelve eficiente y esto genera la atracción de tarea, ya que es de acuerdo al resultado satisfactorio que se dio por realizar un trabajo.
-LA ASIGNACION DE ROLES Y NORMAS:
En el transcurso del tiempo en los grupos se asignan una serie de normas y reglamentos, que cada integrante debe respetar a fin de que el grupotenga un desenvolvimiento efectivo y no esta de mas establecer un orden en el desarrollo de tareas determinadas a fin de evitar una posible discordia que causaría la desunión y generando resultados menos eficaces.
-LA COMUNICACIÓN :
Una buena comunicación es vital para la existencia del equipo, ya que a base de esta se desarrollan las grandes bases de una organización, por lo que es bueno...