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Páginas: 5 (1157 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2015


FORMACION SOCIOCULTURAL III
LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES



LAURENTINO CASTANEDA SANDOVAL
7013


CONTENIDO
Análisis crítico del estilo de liderazgo de Mondino 2
Analizar al gerente de RH para que tenga éxito su propuesta 2
Analizar la respuesta de Pazos. 3
Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino) 3
Analizar la reacción del presidente y la de losdemás gerentes 3
Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido? 4
Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH 4
Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización 4
Mapa conceptual de tipos de liderazgos encontrados en esta redacción 5Análisis crítico del estilo de liderazgo de Mondino

Primeramente ha sabido sobrellevar a la empresa no permitiendo que esta caiga o que quede en quiebra y eso es de reconocerlo, lo que concierne al liderazgo de Mondino si está muy perdido ya que el éxito de la mayoría de las empresas es en base a un buen equipo de trabajo tomando las decisiones de los que aportan ideas paramantenerse o más bien para realizar mejoras y seguir en competencia en el mercado. Es muy arrogante y lo peor de todo es que se cree indispensable para su empresa y en realidad si lo es ya que no permite que nadie ni siquiera gente externa puedan realizar cambios para hacer eficiente los recursos de la empresa y eso es lo más malo de todo que no deja que nadie tome decisiones y actualizar la empresapara estar al día con la nueva tecnología, no tiene buen trato con sus empleados y menos con los subordinados, tampoco sabe dirigir una junta en donde puedan llegar a una buena elección de decisiones y por ultimo falta de respeto al personal, eso hace que en el grupo de trabajo se caiga la moral de quien reciba esa actitud negativa o de burla de parte de Mondino.

Analizar al gerente de RH paraque tenga éxito su propuesta

Primeramente lo que debió de hacer desde antes que comenzara la junta es citar a todos los asociados directos a la empresa ya sea con un correo electrónico o con lo que pudiera y así evitar que algunas personas lleguen tarde a la junta y escuchen toda la propuesta, y actuar con todo respeto y educación para evitar malos entendidos y recibir lo mismo respeto yeducación.
Después de eso él tiene que preparar un reporte bien definido su objetivo incluyendo una presentación en donde contenga los beneficios que su propuesta traerá a la empresa, como lo son costos, ahorros, ganancias, y presentar las ganancias aproximadas con esta nueva implementación de trabajo, creo que así debió haber sido, también ser un poco insistente y ante todo guardar la postura para que elgerente de la empresa pudiera tomar en cuenta esa mejora e ir bien preparado para saber contestar los comentarios de los participantes en esa junta.

Analizar la respuesta de Pazos.

Si bien es cierto que él es la mano derecha del gerente de la empresa y escuchando la propuesta y si le agrado, él también tiene que buscar el bienestar de la empresa, lo que debió haber respondido es que sehiciera una junta exclusiva para realizar y analizar esta nueva mejora y darle la oportunidad a Guillermo Zavala a que les explicara bien de que se iba a tratar y no actuando de manera negativa y darle la razón a Mondino y mucho menos pensar que la empresa no está lista para implementar actualizaciones que les puedan beneficiar y así evitar que los demás gerentes también le dieran la razón y que lapropuesta de Zavala se convirtiera en una discusión en donde no pudieran llegar a nada y no pudiendo evitar los gritos y las ofensas entre el equipo de trabajo. Este tipo de personas no funcionan en una empresa.

Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino)

Como se dice muy comúnmente “si no trabajas, deja trabajar”, para empezar él no tiene noción del tema no tiene...
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