equipo A ESTRUCTURA DE UN SIG

ESTRUCTURA DE UN
SIG
Equipo A
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Diana Elsa Tinajera
Gabriela Pérez
Leticia Valenciana
Silvia Muruaga
Brenda L. Jacobo
Karla Coronado
Roberto
David Luevanos
Brenda
Arturo

Gestión
Financie
ra y
Control

Gestión Financiera y
Control
La gestión financiera va de la mano en
la toma de decisiones todo en
relación al:
 Tamaño de los activos
 Tamaño de la estructura financiera
Olitica de dividendos

Gestión Financiera y Control
 Sus
objetivos
primordiales
son
la
maximización de los beneficios de la
organización y la maximización de la riqueza.
 Para lograr que estos objetivos ya
mencionados se logren de una manera eficaz,
se emplea una herramienta llamada control de
gestión.

Este control de gestión se encarga de garantizar
la consecución de las metas fijadas pormedio
de varias etapas como lo son:
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Establecimiento de objetivos
Establecer un plan presupuestal
Establecer una estructura organizativa
Medición, registro y control de resultados
Calculo de las desviaciones
Explicación de los orígenes y sus causas
Toma de decisiones correctoras

OBJETIVOS
 Correcta toma de decisiones.
 Correcta toma de decisiones del
presente y del futro.
 Mejoracontinua de los resultados.
 Corregir
sobre
la
marcha
desviaciones.
 Reaccionar ante los cambios.

Aprovisionamie
nto y Logística
Interna

Aprovisionamiento y
Logística Interna
Es la función logística mediante la cual
se provee a una empresa de todo el
material
necesario
para
su
funcionamiento.
Su concepto es sinónimo de provisión
o suministro.

Aprovisionamiento y
Logística Interna
Lasactividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:
 Cálculo de necesidades: Las necesidades de abastecimiento involucran
todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en
cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una
fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
 Compra o adquisición: Esta actividad tiene por objetivo realizar lasadquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en
la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento
oportuno y al precio total más conveniente.

Aprovisionamiento
Interna

y

Logística

 Obtención: La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad
contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y
paralizaciones, verificando laexactitud y calidad de lo que se recibe.
 Almacenamiento: Este implica la ubicación, así como la custodia de todos
los artículos del almacén hasta que se necesitan o entregan.
 Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos plantear el
asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo
oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación.

Ventas
y
Logístic
a
ExternaVentas y Logística
Externa
La venta es una de las actividades más
pretendidas por empresas, organizaciones
o personas que ofrecen algo (productos,
servicios u otros) en su mercado meta,
debido a que su éxito depende
directamente de la cantidad de veces que
realicen ésta actividad, de lo bien que lo
hagan y de cuán rentable les resulte
hacerlo.

Ventas y Logística Externa
Ejemplo:
Un gerente deventas puede ser que lo necesite
para establecer cotas de ventas anuales,
costos de productos o como un sistema de
apoyo a las decisiones.
Los sistemas ayudan a proporcionar información
para apoyar tales decisiones.

Ventas y Logística Externa
 La logística es aquella parte de la actividad
empresarial que tiene como finalidad la
previsión, organización y control del flujo de
materiales
desde
lasfuentes
de
aprovisionamiento hasta el consumidor final,
de cara a conseguir una mayor eficacia en la
gestión y una reducción de los costes
operativos de la empresa.

Ventas y Logística
Externa
• Por ejemplo
Si se descubre gracias al circuito de
información que la empresa tiene un buen
sistema de logística interna, se deben
enfocar los esfuerzos en esa parte y no en
otra, ya que los esfuerzos que a...