EQUIPO Y TRABAJO EN EQUIPO

EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO

I.- TIPOS DE EQUIPOS:
Un equipo se define como dos o más personas que interactúan y se influyen entre sí, con el propósito de alcanzar un objetivo común.
Existen dos tipos de equipos:
EQUIPOS FORMALES
Los equipos o grupos formales son creados por los agentes, deliberadamente, con el propósito de encargarles tareas específicas que le sirven a la organizaciónpara alcanzar sus metas. El tipo de grupo formal que prevalece es el equipo es el equipo de mando que consta de un gerente y de todos los empleados que dependen de ese gerente.
Por otro lado el tipo de equipo formal es el comité, el cual, por regla general, dura mucho tiempo y se encarga de los problemas y decisiones que se repiten.
Los equipos formales pueden recibir el nombre de cuerpos detareas o equipos de proyectos.

EQUIPOS INFORMALES
Los grupos informales cumplen con cuatro funciones básicas.
Mantienen y refuerzan las normas y los valores que sus miembros tienen en común.

Ofrecen a sus miembros la sensación de satisfacción, posición y seguridad social, asimismo permiten que los empleados compartan bromas, comidas y tener buenas relaciones sociales en el trabajo. Por loconsiguiente los grupos informales satisfacen la necesidad humana de amistad apoyo y seguridad.

Los grupos informarles ayudan a sus miembros a comunicarse, los cuales se enteran de las cuestiones que les afectan, desarrollando sus propios canales de comunicación para completar los canales formales.

Sirven para resolver los problemas desarrollando actividades para enfrentar el cansancio oenfermedad así como actividades para enfrentar el aburrimiento.

Además de cumplir estas funciones pueden actuar como grupos de referencia; grupos con los que nos identificamos o comparamos. Como personas propenden a seguir el modelo de grupos de referencia, estos grupos ejercen una influencia muy importante en la vida de la organización.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO O SUPEREQUIPOS.

Este tipo deequipos están conformados en grupos de 03 a 30 trabajadores procedentes de diferentes áreas de una empresa, a este tipo de equipos al principio llamados “equipos autoadminstrados”, equipos interfuncionales” o “equipos de alto desempeño”, lo cual en mayo de 1990 fueron llamados superequipos por la revista Fortune y el nombre pegó.
El equipo de alto desempeño o superequipos con personas que trabajanjuntos para resolver los problemas que enfrentan los trabajadores día a día.
Lo que distingue a los superequipos de otros equipos formales es que ignoran la “Jerarquía piramidal” tradicional, un arreglo estricto de arribba hacia abajo, este grupos bien dirigidos se manejan solos, realizando su programación de actividades, fijando sus metas de productividad, mejorar la calidad del producto einteractúan con clientes y otros superequipos.
El concepto del superequipo es básico para la organización de Saturn, donde todos los empleados participan, cuando menos, en un equipo autoadministrado, que se controla por si mismo y que toma decisiones respecto a todo, desde presupuestos hasta programación, contrataciones y capacitación.
Organizar una empresa con superequipos es un proceso largo ycomplejo que puede tardar años.

EQUIPO AUTOADMINISTRADOS
Estos equipos suelen tener las siguientes características.
El equipo tiene la responsabilidad de una tarea relativamente completa.
Los miembros del equipo tienen, cada uno, una serie de habilidades relacionadas con la tarea.
El equipo tiene facultades para determinar los métodos de trabajo, los programas y a asignación de las diferentestareas a los miembros.
El desempeño del grupo, en general, es la base de la remuneración y la retroinformación.







Organigrama de la Organización o autoadministrada



























CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPOS

A continuación detallamos las siguientes características:
1.- Unidad
2.- Apoyó mutuo
3.- Manejo de diferencias
4.-...