equipo
Páginas: 46 (11307 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
INTRODUCION
¿Cuál es la única cosa que necesito saber sobre el trabajo en equipo?
La única cosa que necesito saber sobre el trabajo en equipo es que hay mas de una cosa cosa que se necesita conocer sobre el trabajo en equipo.
Ley No. 1
La Ley de lo trascendental
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas.
¿A quien admiro más? ¿A quién megustaría parecerme más? ¿Qué personas me emocionan y hacen que mi corazón se acelere?
El mito del llanero solitario
Por más que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor. La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito. Incluso el Llanero Solitario no fue, en realidad, un solitario. a donde iba son su Toro.
Encierta ocasión Albert Einstein dijo: «Muchas veces en el día me doy cuenta de cuánto mi propia vida externa e interna se levanta sobre el trabajo de mis colegas, tanto vivos como muertos y con cuántas ansias debo esforzarme para retribuir tanto como he recibido».
Los equipos son y ha sido fundamentales en la construcción de este país. Y lo mismo se puede decir de casi cada país alrededor delmundo.
La importancia del trabajo en equipo
Detrás de un hombre talentoso siempre hay otro hombre talentoso. La verdad en que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos lo que son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. Por eso es que yo digo que uno es demasiado pequeño como parapretender hacer grandes cosas. Solo, usted no puede hacer nada realmente importante. Esa es la ley de lo trascendental.
El presidente Lyndon Johnson afirmó: «No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos».
C. Gene Wilkes en su libro Jesus on Leadership, dice que el poder de los equipos no es evidente solo en el mundo moderno de los negociossino que hay toda una historia que halla su ilustración en la Escritura.
• Los equipos hacen participar más gente, lo cual proporciona más recursos, ideas y energía que cuando se trata de una sola persona.
• Los equipos eleven el potencial del líder y atenúan sus debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están más expuestos.
• Los equipos proveen múltiples perspectivas sobrecómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta ya que intentan diversas alternativas para cada situación. Los recursos del individuo para hacer frente a un problema rara vez son tan amplios y eficaces como los de un grupo.
• Los equipos comparten créditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Esto favorece la humildad genuina y la comunidad auténtica. Los individuos gananlas alabanzas y sufren las derrotas solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se desarrolle un sentimiento de fracaso.
• Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los líderes. Las personas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin mayor responsabilidad.
• Los equipos pueden simplemente hacer más que una persona sola.
Los juegos los juegan losindividuos, pero los campeones son los equipos.
¿POR QUE PERMANECEMOS SOLOS?
1. Ego
Kerry Walls dice: «Hacer girar más platos sobre una varilla no aumenta su talento sino que aumenta su probabilidad de que se le caiga alguno». La pregunta no es si usted puede o no hacer algo, sino cuánto tiempo le tomará darse cuenta que no puede.
Los equipos de trabajo surgen cuando usted empiezaa pensar en «nosotros» en lugar de en «mi»
Andew Carnigie comentó: «Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podría hacer solo». Si quiere hacer algo realmente grande, entonces despójese de su ego y dispóngase a ser parte de un equipo.
2. Inseguridad
Una de las razones por la que muchos individuos...
INTRODUCION
¿Cuál es la única cosa que necesito saber sobre el trabajo en equipo?
La única cosa que necesito saber sobre el trabajo en equipo es que hay mas de una cosa cosa que se necesita conocer sobre el trabajo en equipo.
Ley No. 1
La Ley de lo trascendental
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas.
¿A quien admiro más? ¿A quién megustaría parecerme más? ¿Qué personas me emocionan y hacen que mi corazón se acelere?
El mito del llanero solitario
Por más que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor. La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito. Incluso el Llanero Solitario no fue, en realidad, un solitario. a donde iba son su Toro.
Encierta ocasión Albert Einstein dijo: «Muchas veces en el día me doy cuenta de cuánto mi propia vida externa e interna se levanta sobre el trabajo de mis colegas, tanto vivos como muertos y con cuántas ansias debo esforzarme para retribuir tanto como he recibido».
Los equipos son y ha sido fundamentales en la construcción de este país. Y lo mismo se puede decir de casi cada país alrededor delmundo.
La importancia del trabajo en equipo
Detrás de un hombre talentoso siempre hay otro hombre talentoso. La verdad en que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos lo que son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. Por eso es que yo digo que uno es demasiado pequeño como parapretender hacer grandes cosas. Solo, usted no puede hacer nada realmente importante. Esa es la ley de lo trascendental.
El presidente Lyndon Johnson afirmó: «No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos».
C. Gene Wilkes en su libro Jesus on Leadership, dice que el poder de los equipos no es evidente solo en el mundo moderno de los negociossino que hay toda una historia que halla su ilustración en la Escritura.
• Los equipos hacen participar más gente, lo cual proporciona más recursos, ideas y energía que cuando se trata de una sola persona.
• Los equipos eleven el potencial del líder y atenúan sus debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están más expuestos.
• Los equipos proveen múltiples perspectivas sobrecómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta ya que intentan diversas alternativas para cada situación. Los recursos del individuo para hacer frente a un problema rara vez son tan amplios y eficaces como los de un grupo.
• Los equipos comparten créditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Esto favorece la humildad genuina y la comunidad auténtica. Los individuos gananlas alabanzas y sufren las derrotas solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se desarrolle un sentimiento de fracaso.
• Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los líderes. Las personas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin mayor responsabilidad.
• Los equipos pueden simplemente hacer más que una persona sola.
Los juegos los juegan losindividuos, pero los campeones son los equipos.
¿POR QUE PERMANECEMOS SOLOS?
1. Ego
Kerry Walls dice: «Hacer girar más platos sobre una varilla no aumenta su talento sino que aumenta su probabilidad de que se le caiga alguno». La pregunta no es si usted puede o no hacer algo, sino cuánto tiempo le tomará darse cuenta que no puede.
Los equipos de trabajo surgen cuando usted empiezaa pensar en «nosotros» en lugar de en «mi»
Andew Carnigie comentó: «Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podría hacer solo». Si quiere hacer algo realmente grande, entonces despójese de su ego y dispóngase a ser parte de un equipo.
2. Inseguridad
Una de las razones por la que muchos individuos...
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