EQUIPO
Páginas: 9 (2183 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2013
“.. ALINEACIÓN TOTAL…”
El común denominador es evidente, pero, ¿qué es la alineación? Según el doctor Khadem «Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna parte», es congruencia, justicia y esfuerzo compartido. La alineación debe ser total, requiere que todos los elementos se armonicen.
Responsabilidad alineada.
Tanto al planear como al implementar,quienes pretenden los resultados deben aceptar y compartir la responsabilidad. Alineación consiste en determinar los factores críticos de éxito, cómo medirlos y de qué forma contribuirá a su logro cada puesto en la organización.
Información enfocada
Manejo de información para no perderse en el amplio mar de datos.
Capacidades alineadas
Es fundamental que los involucrados en elproceso tengan las capacidades o habilidades necesarias para cumplir su responsabilidad. Implica que el subordinado evalúe sus carencias con ayuda del jefe y establezcan un plan de crecimiento. «Si se hace a alguien responsable de algo para lo cual no tiene las capacidades correctas se le condena al fracaso».
Comportamientos alineados
Implican crear una cultura empresarial que desaliente lasactitudes destructivas o negativas y promueva las positivas. Con voluntad y un poco de ayuda, todos podemos cambiar en forma positiva.
Equipos alineados
La experiencia de un verdadero trabajo en equipo suele ser muy satisfactoria, sobre todo si los objetivos son claros y se alinean con la visión y las estrategias. En un equipo alineado la sinergia es impresionante.
Tutoría alineada
A cualquiernivel se necesita la tutoría o coaching. Como «facilitador» del trabajo del subordinado, el jefe no sólo lo dirige, le proporciona los recursos necesarios y le ayuda a crecer en sus capacidades, también lo anima y comparte con él preocupaciones, éxitos y fracasos.
Compensaciones alineadas
Omitir este análisis puede conducirnos a perder colaboradores valiosos o a compensar excesivamente a quien«hace como que trabaja» o se apropia de los logros de otros. La compensación siempre será un tema de justicia, dar a cada cual lo que le es debido. En resumen, las organizaciones verdaderamente exitosas y sustentables son aquellas en las que todos sus trabajadores tienen clara su misión y las estrategias a seguir para lograr la visión mediante estos 7 aspectos.
Campos a tsbqqqqabogados.com.mx
[TA]; 9a. Época; T.C.C.; S.J.F. y su Gaceta; Tomo XXXIII, Marzo de 2011; Pág. 2292
CONSEJO DE LA JUDICATURA FEDERAL. NO ES PROCEDENTE EL JUICIO DE GARANTÍAS QUE PROMUEVE CONTRA LA RESOLUCIÓN DE LA COMISIÓN FEDERAL PARA LA PROTECCIÓN CONTRA RIESGOS SANITARIOS DE LA SECRETARÍA DE SALUD QUE SÓLO LO CONMINA A OBSERVAR LAREGULACIÓN SANITARIA FEDERAL, AL NO RESENTIR UNA AFECTACIÓN PATRIMONIAL.
De conformidad con lo dispuesto en los artículos 94 y 100 de la Constitución Federal, el Consejo de la Judicatura Federal es el órgano encargado de la administración, vigilancia y disciplina del Poder Judicial de la Federación, con excepción de la Suprema Corte de Justicia de la Nación; y dentro de sus facultades se encuentra la deexpedir los reglamentos interiores en materia administrativa y todos aquellos acuerdos generales necesarios para el apropiado ejercicio de sus funciones; así como la atribución de adquirir, administrar, mantener, conservar y acondicionar los bienes muebles e inmuebles del citado Poder, que en términos de la Ley General de Bienes Nacionales constituyen el patrimonio de la Nación. Dentro de esecúmulo de facultades del mencionado consejo, es fácil distinguir que en su carácter de persona moral oficial entabla relaciones de supra a subordinación con los particulares y actúa entonces como autoridad, supuesto en el que no le es permitido promover el juicio de amparo. Sin embargo, existen casos en que mediante el ejercicio de ciertas de sus atribuciones es factible que actúe como una persona...
El común denominador es evidente, pero, ¿qué es la alineación? Según el doctor Khadem «Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna parte», es congruencia, justicia y esfuerzo compartido. La alineación debe ser total, requiere que todos los elementos se armonicen.
Responsabilidad alineada.
Tanto al planear como al implementar,quienes pretenden los resultados deben aceptar y compartir la responsabilidad. Alineación consiste en determinar los factores críticos de éxito, cómo medirlos y de qué forma contribuirá a su logro cada puesto en la organización.
Información enfocada
Manejo de información para no perderse en el amplio mar de datos.
Capacidades alineadas
Es fundamental que los involucrados en elproceso tengan las capacidades o habilidades necesarias para cumplir su responsabilidad. Implica que el subordinado evalúe sus carencias con ayuda del jefe y establezcan un plan de crecimiento. «Si se hace a alguien responsable de algo para lo cual no tiene las capacidades correctas se le condena al fracaso».
Comportamientos alineados
Implican crear una cultura empresarial que desaliente lasactitudes destructivas o negativas y promueva las positivas. Con voluntad y un poco de ayuda, todos podemos cambiar en forma positiva.
Equipos alineados
La experiencia de un verdadero trabajo en equipo suele ser muy satisfactoria, sobre todo si los objetivos son claros y se alinean con la visión y las estrategias. En un equipo alineado la sinergia es impresionante.
Tutoría alineada
A cualquiernivel se necesita la tutoría o coaching. Como «facilitador» del trabajo del subordinado, el jefe no sólo lo dirige, le proporciona los recursos necesarios y le ayuda a crecer en sus capacidades, también lo anima y comparte con él preocupaciones, éxitos y fracasos.
Compensaciones alineadas
Omitir este análisis puede conducirnos a perder colaboradores valiosos o a compensar excesivamente a quien«hace como que trabaja» o se apropia de los logros de otros. La compensación siempre será un tema de justicia, dar a cada cual lo que le es debido. En resumen, las organizaciones verdaderamente exitosas y sustentables son aquellas en las que todos sus trabajadores tienen clara su misión y las estrategias a seguir para lograr la visión mediante estos 7 aspectos.
Campos a tsbqqqqabogados.com.mx
[TA]; 9a. Época; T.C.C.; S.J.F. y su Gaceta; Tomo XXXIII, Marzo de 2011; Pág. 2292
CONSEJO DE LA JUDICATURA FEDERAL. NO ES PROCEDENTE EL JUICIO DE GARANTÍAS QUE PROMUEVE CONTRA LA RESOLUCIÓN DE LA COMISIÓN FEDERAL PARA LA PROTECCIÓN CONTRA RIESGOS SANITARIOS DE LA SECRETARÍA DE SALUD QUE SÓLO LO CONMINA A OBSERVAR LAREGULACIÓN SANITARIA FEDERAL, AL NO RESENTIR UNA AFECTACIÓN PATRIMONIAL.
De conformidad con lo dispuesto en los artículos 94 y 100 de la Constitución Federal, el Consejo de la Judicatura Federal es el órgano encargado de la administración, vigilancia y disciplina del Poder Judicial de la Federación, con excepción de la Suprema Corte de Justicia de la Nación; y dentro de sus facultades se encuentra la deexpedir los reglamentos interiores en materia administrativa y todos aquellos acuerdos generales necesarios para el apropiado ejercicio de sus funciones; así como la atribución de adquirir, administrar, mantener, conservar y acondicionar los bienes muebles e inmuebles del citado Poder, que en términos de la Ley General de Bienes Nacionales constituyen el patrimonio de la Nación. Dentro de esecúmulo de facultades del mencionado consejo, es fácil distinguir que en su carácter de persona moral oficial entabla relaciones de supra a subordinación con los particulares y actúa entonces como autoridad, supuesto en el que no le es permitido promover el juicio de amparo. Sin embargo, existen casos en que mediante el ejercicio de ciertas de sus atribuciones es factible que actúe como una persona...
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