Equipo

17/04/2013

TEMA 5:
GRUPOS DE TRABAJO Y
TRABAJO EN EQUIPO.

5.1 Distinción entre trabajo en grupo y
equipos de trabajo.
5.2 Teorías sobre el trabajo en equipo.
5.3 Tipos de equipo de trabajo.

Objetivos del tema
Distinguir entre trabajar en grupo y equipos de
trabajo.
Elegir el tipo de equipo más adecuado a la naturaleza
de la tarea.
Elegir el tipo de metodología más adecuada acada
equipo.
Aprender a solventar las barreras al trabajo en
equipo.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN- 1º GRADO GAP

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5.1 Distinción entre trabajo en grupo y
equipos de trabajo.
• Fórmula temporal para la
resolución de problemas
• Logro de una tarea específica

EQUIPO

• Incorporación a la EO
• Incremento de la involucración de
los empleados

•Elemento coordinador
Necesarios para la adecuada coordinación e integración de conocimientos específicos de la
organización: EO en torno a la gestión del proceso de negocio
Diferencias generales
la necesidad de un objetivo para el funcionamiento del equipo
obtención de sinergias
la existencia de roles complementarios dentro del equipo (3 a 6 miembros):
creativo
evaluador
cohesionadorespecialista
resolutivo
normativo
impulsor
coordinador
implementador
comodín
tener una metodología eficaz para analizar las oportunidades de mejora, y evitar la
estancación
la existencia de unas adecuadas relaciones personales: confianza mutua
el alto grado de profesionalidad e implicación de los miembros
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5.1 Distinción entre trabajoen grupo y
equipos de trabajo.
No todo grupo es un equipo de trabajo
Función del grupo
Generar ideas o soluciones creativas
Realizar tareas
Coordinar las funciones o integrar las
tareas
Resolver problemas
Facilitar la implantación de soluciones
complejas
Ser medio de socialización: canalización
de normas, valores y creencias
Comunicar
Gestionar y controlar

Características de losequipos
Identidad en torno a una meta
Tamaño adecuado
Organización interna
El equipo es único
Participación de todos sus
miembros
Comprensión recíproca, apoyo y
reconocimiento mutuo
Trabajan en un ambiente adecuado
Productividad

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5.1 Distinción entre trabajo en grupo y
equipos de trabajo.
DESARROLLO DEEQUIPOS DE TRABAJO
Diseño adecuado del equipo
Número suficientemente reducido de personas
Adecuado nivel de complementariedad en capacidades y habilidades
Metodología clara de trabajo
Selección de personas con sentido de responsabilidad mutua
Propósito claro y evidente: objetivos muy específicos para el equipo
Utilizar el tipo adecuado de equipo
Crear una estructura o jerarquía de equipos(equipos de dirección)
Crear confianza en el sistema (formación, motivación, liderazgo)
Afrontar adecuadamente los problemas interpersonales y la adecuación de las políticas
de personal

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5.1 Distinción entre trabajo en grupo y
equipos de trabajo.
DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Fases de desarrollo del equipo
1ª. Fase de sumisión.Aceptar su pertenencia
2ª. Fase de contradependencia. Comienzan a expresar sus ideas y opiniones
3ª. Fase de independencia. Entredicho el papel del líder
4ª. Fase de identificación con los demás. Decisiones por consenso, intentando
superar conflictos
5ª. Fase de identificación personal. Rechazan la relación con el resto, identidad
personal
6ª. Fase de validación por consenso. Conocimientoy aceptación del grupo
Seis C’s del trabajo en equipo:
comunicación

cooperación

cohesión

coordinación

colaboración

confianza

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5.2 Teorías sobre el trabajo en equipo.
a. Teoría de Zajonc (1965)
Elaboró esta teoría a partir de experimentos realizados con insectos en los que se
observaba cómo un...