Equipo

Leonel Eduardo Enríquez García

Administración Gerencial

Irela Chávez Arvizu

Tema; Análisis FODA LG

Misión
Ser una organización con crecimiento sostenido, para dar soluciones efectivas, óptimas e innovadoras en relación a la venta, distribución y servicio de sistemas de aires acondicionados y electrodomésticos de una manera rentable.
Visión
Ser la organización líder en la venta ydiseños de proyectos en el Área de aires acondicionados y electrodomésticos a nivel nacional, posicionándonos así como la empresa sinónimo de calidad, seguridad y tecnología.

La historia de LG Electrónicos siempre ha estado rodeada del deseo de la compañía de crear una vida mejor y más feliz. LG Electrónicos se estableció en 1958 y, desde entonces, lideró el camino hacia la era digitalavanzada, gracias a los conocimientos tecnológicos adquiridos mediante la fabricación de numerosos electrodomésticos, como radios y televisores. LG Electrónicos presentó muchos productos nuevos, aplicó nuevas tecnologías como los dispositivos móviles y los TV digitales en el siglo XXI y continúa reafirmando su posición como una compañía mundial.

Objetivo
LG se enfoca en mejorar la vida de los clientes(y su estilo de vida) con nuestras características inteligentes, funcionalidad intuitiva, y desempeño excepcional.

Valores | Promesas | Beneficios | Presonalidad |
ConfianzaInnovaciónGentePasión | Proporcionar innovaciones tangibles que enriquezcan la vida de nuestros clientes | Productos confiables Diseños sencillosFacilidad de uso | Confiable Cuidadosa PracticaAmigable |

. El ValorEconómico Agregado ("EVA", por sus siglas en inglés) es una herramienta financiera que podría definirse como el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos.
El EVA es el resultado obtenido una vez se han cubierto todos los gastos y satisfecho una rentabilidad mínima esperada por parte de losaccionistas.
El Valor Económico Agregado (EVA) se define como el importe que queda una vez cubiertos todos los gastos y satisfecha larentabilidad mínima esperada por parte de las empresas. La principal innovación del EVA es que incorpora el costo de capital en el cálculo del resultado del negocio, y su principal finalidad es inducir el comportamiento de los dirigentes, orientándolos a actuarcomo si fuesen los dueños del negocio.
Proponer procedimientos para el cálculo del EVA y su utilización como una herramienta imprescindible en el complemento a lainformación suministrada por otros indicadores financieros tradicionales, a la hora de analizar la gestión financiera y los factores que inciden sobre la generación del valor en la empresa METUNAS, en correspondencia con lasparticularidades de la misma.
Los resultados obtenidos en METUNAS por la aplicación del EVA, reflejan la necesidad de la implementación de indicadores contables y financieros que demuestren la factibilidad o no del negocio y el nivel de aprovechamiento dado a los recursosinvertidos por los dueños e inversionistas. Resultados que deben ser analizados detalladamente por las empresas para ofrecernuevas estrategias o mejorar las ya existentes, para eliminar los problemas que se presenten en la entidad, manteniendo el principal objetivo de las empresas la maximización de las utilidades y el total aprovechamiento de los recursos que se poseen.
Introducción
Para determinar el valor de un negocio se puede recurrir a elementos cuantitativos y cualitativos. Partiendo de aquellos cuantificables, como son: elBalance General, el Estado de Resultados y la información sobre proyección de ingresos y gastos, la valoración de una empresa puede ayudar a responder preguntas tales como: ¿cuánto vale el negocio?, ¿cuál ha sido la rentabilidad sobre la inversión?, ¿qué se puede hacer para mejorar esta rentabilidad y crear riqueza?; y permite una eficaz toma de decisiones con vistas a: adquisiciones o ventas de...