Equipo1_S1_TE1_TIC_en_la_gestion_de_recursos_humanos


Maestro:
EMMANUEL RESÉNDIZ RESÉNDIZ

Materia:
COMPUTACIÓN Y PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN.

Grupo 1:
ANGÉLICA TRONCOSO BANDA angie.31.jul@gmail.com
GABRIELA GONZÁLEZ MARTÍNEZ gabysindilac@hotmail.com
RAFAEL GARCÍA VELA rafaelwella@gmail.com
MIGUEL ÁNGEL GIL CÁRDENAS magil64@yahoo.com


Semana 1:
SISTEMAS DE INFORMACIÓN



Fecha de entrega: 3 de agosto 2015.
LAS TICS EN LA GESTIÓN DERECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN
Las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TIC) son una fuerte ventaja para transformar procesos y producir resultados competitivos en las empresas.
Las TIC constituyen la mejora de los indicadores gracias a la automatización de los procesos y la velocidad de transmisión de la información, asimismo también pueden potenciar una nueva forma de organizar eltrabajo de las empresas.
También las TICS se pueden emplear en la planificación, programación y control de los procesos productivos o en el diseño. Los sistemas ayudan a la toma de decisiones proporcionando conocimiento, recabando datos, procesando y almacenando para convertirlos en información útil para la toma de decisiones.
El objetivo de las empresas ha sido el crecimiento de las cifras deventas y mantenimiento del buen servicio al cliente, por lo que es importante ser rápido y eficiente.

DESARROLLO
¿Invertir en tecnologías constituye una ventaja competitiva?
Produce gran éxito para las empresas invertir en la TICS ya que representa una oportunidad de eficacia, se solucionan los problemas de productividad y servicio con el orden de las operaciones dependiendo del grado de urgenciay calculando mejor los tiempos de entrega.
La inversión en tecnologías constituye una fuerte ventaja competitiva siendo que el poder aprovecharlas transforma el proceso difícilmente imitable por los competidores.
Se considera que la implantación de las TIC permite una diseminación de la información por toda la empresa y se favorece la descentralización, estos cambios pueden modificar lasatisfacción de la productividad del empleado.
Asimismo, las TIC permiten que el software se encargue de ordenar el trabajo, de modo que además de informar sobre algún imprevisto, se tomen decisiones. Para poder introducir el nuevo sistema de trabajo es necesario la coordinación de todos los departamentos implicando los cambios de mentalidad en los directivos de producción y ofreciendo soluciones con máscapacidad para las personas.
El fenómeno de la resistencia humana es habitual al incorporar nuevas tecnologías en ciertos sectores operativos con escasa formación, ya que culturalmente temen a los cambios, por eso hay que dotar al personal de recursos accesibles para explicar las ventajas del nuevo sistema.
Ejemplos:
Se resaltan mejor los beneficios en una empresa que utiliza TIC cuando su entornode trabajo está bien estructurado y tiene un flujo de material, trabajo, tareas, personas y herramientas que puedan predefinirse con antelación y obtener mejores resultados cuando se cuenta con consultores externos que guían a la empresa en el proceso de implantación de sistemas.
Las TIC son un conjunto de elementos (ordenación, aplicación y redes), dedicados al procesamiento, almacenamiento,evaluación y comunicación de información, lo cual crea una infraestructura que permite la coordinación de las actividades de la empresa y sus clientes o proveedores. Esto se hace con la finalidad de mejorar la productividad, capacidad, control o definir las decisiones de la empresa.
Se elaboran TIC para los directivos que tienen que tomar decisiones; se encargan de recoger los datos, procesarlos,almacenarlos y recuperarlos convertidos en información que se utiliza para la toma de decisiones.
¿Qué tipo de problemas fueron considerados al implementar la tecnología en la empresa analizada en el estudio de caso?
El primer problema a considerar en la implementación tecnológica es el conocimiento empírico. En un principio, si consideramos el costo-beneficio de las TIC no nos muestra resultados...