EquipoDinamarca_Fase4
Páginas: 6 (1493 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2015
Instituto Tecnológico y De Estudios Superiores de Monterrey Campus Laguna
Proyecto Final
Materia: Inteligencia competitiva y geo-economía.
EQUIPO: DINAMARCA
Integrantes de equipo:
Alejandra Becerra A01231190
Wendy Guerrero A01233283
Jacqueline Sotomayor A01233307
Jorge Márquez A00947386
Manuel Medina A01231059
Fecha: 21 de Abril de 2015
Introducción
En el siguiente reporteabordaremos los temas de los avances anteriores. Además de proponer una alianza estratégica entre dos compañías: una perteneciente a un cluster en México y otra en nuestro país asignado; Dinamarca. Analicemos pues, lo ocurrido en las fases previas:
Fase 1.- En esta primera fase nos dedicamos a definer la palabra “cluster” con nuestra propia creatividad y en base a otras definiciones. El resultado fueel siguiente: “Un Clúster es un grupo de empresas e instituciones relacionadas por un mismo sector las cuales colaboran entre sí para poder ser más competitivos”. Además indagamos sobre diversos clusters alrededor del globo, para tener un concepto más cosmopólito de dicha palabra el cual nos ayudaría en las siguientes fases del proyecto. Entre dichos clusters destacan: Silicon Valley (USA) elcual es un centro innovador excelso; Technology Park (Alemania) donde se investiga la cura contra el cáncer a raíz de biología molecular.
Fase2.- En esta fase hicimos un poco de investigación previa: México está en el lugar 61° del Índice de Competitividad Internacional, pero a pesar de ese puesto decepcionante nuestro país cuenta con ciertos factores que lo hacen atractivo para inversionistasextranjeros. Se revisaron 10 clusters dentro de la República, y contrario a las expectativas, estos no son de industrias tercermundistas. Entre los giros de dichos clusters se encuentran: aeroespacial, electrónico, medicina, automotriz, entre otros.
Fase 3.- En la tercera fase se nos encomendó ir a un cluster en la region Laguna. A pesar de lo infructuoso de nuestra búsqueda logramos una entrevista conuno de los directivos de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación en Torreón. El cuál nos explicó que habría de instalarse un cluster automotriz en la región. Nosotros redactamos propuestas hacia Canacintra para la formación de otros clústeres en la Laguna, reconociendo que todas ellas son a largo plazo.
Una vez expuestas las fases previas, continuemos con la alianza estratégica dela dupla de empresas que seleccionamos.
CLÚSTER DE TEQUILA
En Jalisco se encuentra el clúster que hace que se lleve a cabo una de las mayores o bien la mayor producción de tequila de México y de todo el mundo. Este clúster es una conformación o combinación del sector agricultor y el industrial. El sector agricultor se encarga de la producción del agave, el cual es el ingrediente base para laproducción del tequila, encontrándose en Jalisco la mayor producción de agave gracias a su abundancia, el cual hace que la producción de tequila sea de la manera más rápida y eficiente. En el sector industrial, es donde se produce el tequila como tal, donde una de sus materias primas es el cultivo de agave. Aquí es donde se fabrica y se hace añejar al tequila para que finalice como productoterminado.
El tequila es la bebida alcohólica más reconocida de México en el mundo. Gracias a su específico proceso que debe llevar cada etapa para la producción del mismo, hace que se tenga un sabor único a cualquier bebida alcohólica, el cual durante los años ha incrementado su demanda al competir contra los licores más reconocidos del mundo. Por esta razón se ha escogido este producto, ya que puededar un mayor impacto al ser reconocido en todo el mundo.
La empresa que se escogió fue Mundo Cuervo. La Roñeja. Se tomó está decisión ya que es la compañía tequilera más antigua y más prestigiosa del mundo. La compañía se fundó por José Antonio de Cuervo y Valdés en 1758, cuando recibió un certificado de ser dueño de un campo donde empezó a cultivar las plantas de agave para producir el mezcal....
Instituto Tecnológico y De Estudios Superiores de Monterrey Campus Laguna
Proyecto Final
Materia: Inteligencia competitiva y geo-economía.
EQUIPO: DINAMARCA
Integrantes de equipo:
Alejandra Becerra A01231190
Wendy Guerrero A01233283
Jacqueline Sotomayor A01233307
Jorge Márquez A00947386
Manuel Medina A01231059
Fecha: 21 de Abril de 2015
Introducción
En el siguiente reporteabordaremos los temas de los avances anteriores. Además de proponer una alianza estratégica entre dos compañías: una perteneciente a un cluster en México y otra en nuestro país asignado; Dinamarca. Analicemos pues, lo ocurrido en las fases previas:
Fase 1.- En esta primera fase nos dedicamos a definer la palabra “cluster” con nuestra propia creatividad y en base a otras definiciones. El resultado fueel siguiente: “Un Clúster es un grupo de empresas e instituciones relacionadas por un mismo sector las cuales colaboran entre sí para poder ser más competitivos”. Además indagamos sobre diversos clusters alrededor del globo, para tener un concepto más cosmopólito de dicha palabra el cual nos ayudaría en las siguientes fases del proyecto. Entre dichos clusters destacan: Silicon Valley (USA) elcual es un centro innovador excelso; Technology Park (Alemania) donde se investiga la cura contra el cáncer a raíz de biología molecular.
Fase2.- En esta fase hicimos un poco de investigación previa: México está en el lugar 61° del Índice de Competitividad Internacional, pero a pesar de ese puesto decepcionante nuestro país cuenta con ciertos factores que lo hacen atractivo para inversionistasextranjeros. Se revisaron 10 clusters dentro de la República, y contrario a las expectativas, estos no son de industrias tercermundistas. Entre los giros de dichos clusters se encuentran: aeroespacial, electrónico, medicina, automotriz, entre otros.
Fase 3.- En la tercera fase se nos encomendó ir a un cluster en la region Laguna. A pesar de lo infructuoso de nuestra búsqueda logramos una entrevista conuno de los directivos de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación en Torreón. El cuál nos explicó que habría de instalarse un cluster automotriz en la región. Nosotros redactamos propuestas hacia Canacintra para la formación de otros clústeres en la Laguna, reconociendo que todas ellas son a largo plazo.
Una vez expuestas las fases previas, continuemos con la alianza estratégica dela dupla de empresas que seleccionamos.
CLÚSTER DE TEQUILA
En Jalisco se encuentra el clúster que hace que se lleve a cabo una de las mayores o bien la mayor producción de tequila de México y de todo el mundo. Este clúster es una conformación o combinación del sector agricultor y el industrial. El sector agricultor se encarga de la producción del agave, el cual es el ingrediente base para laproducción del tequila, encontrándose en Jalisco la mayor producción de agave gracias a su abundancia, el cual hace que la producción de tequila sea de la manera más rápida y eficiente. En el sector industrial, es donde se produce el tequila como tal, donde una de sus materias primas es el cultivo de agave. Aquí es donde se fabrica y se hace añejar al tequila para que finalice como productoterminado.
El tequila es la bebida alcohólica más reconocida de México en el mundo. Gracias a su específico proceso que debe llevar cada etapa para la producción del mismo, hace que se tenga un sabor único a cualquier bebida alcohólica, el cual durante los años ha incrementado su demanda al competir contra los licores más reconocidos del mundo. Por esta razón se ha escogido este producto, ya que puededar un mayor impacto al ser reconocido en todo el mundo.
La empresa que se escogió fue Mundo Cuervo. La Roñeja. Se tomó está decisión ya que es la compañía tequilera más antigua y más prestigiosa del mundo. La compañía se fundó por José Antonio de Cuervo y Valdés en 1758, cuando recibió un certificado de ser dueño de un campo donde empezó a cultivar las plantas de agave para producir el mezcal....
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