Equipos autoadministrados

Equipos Autoadministrados
Algunas corporaciones han acudido a los equipos que se manejan solos o autoadministrados como parte de su respuesta a la intensiva presión competitiva actual por mejorarcontinuamente el desempeño para satisfacer y superar la expectativa de los clientes
La autodirección crea un entorno laboral que estimula a los empleados a automotivarse

Formación de Equipos
Unbuen equipo autoadministrado es aquel que se identifica estrechamente, su grado de comunicación y confianza mutua es elevado y hay una gran cohesión entre ellos. Es fundamental un buen comienzo enel proceso de formación del equipo, ya que la imposibilidad o la incapacidad del equipo de funcionar en forma efectiva puede provenir de una formación inadecuada desde el principio
Los investigadoreshan identificado 4 variables que deben existir desde el principio si se pretende que un equipo autoadministrado sea capaz de trabajar eficaz y eficientemente. Las variables en la formación deequipos son: las normas, la estructura de la tarea, el tamaño y la composición del equipo, así como la presencia de un adalid.
Apoyo y compromiso de la alta dirección
El compromiso de la alta direcciónconsiste en facilitar los recursos adecuados para que los equipos realicen sus tareas de manera efectiva, crear una cultura organizacional acorde al concepto de autoadministracion, ayudar a losadministradores a que se transformen de autócratas en preparadores y facilitadores, y conferir autoridad a los equipos.
Solo mediante esta clase de apoyo y compromiso se traducirá el éxito inicial de unprograma EAA en un éxito a largo plazo
Factores de éxito de los EAA
1. Apoyo y compromiso de la Alta Dirección
2. Objetivos inequívocos
3. Estructura de compensaciones adecuada
4.Diseño de tareas y sistemas de mediación convenientes
5. Ámbito de autoridad adecuado
6. Sistema de información apropiado
7. Facilitador fuerte y experimentado

Facilitador fuerte y...