Equipos Autodirigidos
Páginas: 49 (12244 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
Índice
Introducción pág.2
PRIMERA PARTE
Equipos Autodirigidos
1. Conceptopág3
2. Características pág.4-5
3. Funciones pág.6-7-8
4. El modelo pág. 11-13
5. LasVentajas pág. 17-20
6. La dinámica de los ETAD pág. 21
7. Cómo crear Equipos Autodirigidos pág. 22
8. Los Equipos Autodirigidos en acciónpág. 23-25
9. Valores y Creencias Compartidas por los Equipos de Trabajo pág. 26
10. Grupo de Trabajo y (GT) Equipo de Trabajo Autodirigido (ETAD) pág. 28
11. Aportes en un ETA pág. 29-30
SEGUNDA PARTE
Aplicación de los equipos autodirigidos a la asignatura pág. 32
1.Importancia y beneficios pág. 33-35
2. Cómo crear equipos autodirigidos pág. 36
TERCERA PARTE
Aplicación de los equipos autodirigidos a la empresa hotelera (ejemplos) pág. 37
1. Casos
Conclusionespág. 38
Bibliografía pág. 39
Web- grafía pág.39
Anexos pág. 40-45Introducción
Desde hace poco, las organizaciones vienen utilizando equipos autodirigidos, sus miembros usualmente cuentan con una variedad de habilidades requeridas para llevar a cabo una labor relativamente completa. De esta manera, tal equipo puede tener el poder de determinar qué debe hacerse, cómo hacerlo, cuándo necesita terminarse y quiéndeberá llevarlo a cabo.
Para hacer posible esto el equipo tendrá la libertad de tomar decisiones acertadas y los miembros del equipo también podrán ser evaluados y recompensados como grupo; especialmente, cuando el equipo tiene una dosis significativa de poder, puede recibir el nombre de equipo de alto desempeño o súper equipo.
En nombre de equipo de alto desempeño o súper equipo llevaconsigo una serie de responsabilidades que se deberán tomar muy en serio si la empresa quiere obtener la rentabilidad y ser capaz de dejar al mando de éstos equipos la imagen de empresa de alto desempeño.
Los equipos de alto desempeño hacen posible el cambio en la empresa y con ello se obtienen mejores resultados de los que se esperaba en cualquier área de la empresa, traen consigo tambiénla imagen que generará dicho modelo empleado en la industria hotelera.
Finalmente hemos concluido que la conformación de los equipos en las organizaciones son necesarios e importantes, así veremos mejores resultados y nuestros clientes verán reflejados nuestros esfuerzos en la atención y el trato humano con la calidez y la cordialidad de siempre.
PRIMERA PARTE...
Índice
Introducción pág.2
PRIMERA PARTE
Equipos Autodirigidos
1. Conceptopág3
2. Características pág.4-5
3. Funciones pág.6-7-8
4. El modelo pág. 11-13
5. LasVentajas pág. 17-20
6. La dinámica de los ETAD pág. 21
7. Cómo crear Equipos Autodirigidos pág. 22
8. Los Equipos Autodirigidos en acciónpág. 23-25
9. Valores y Creencias Compartidas por los Equipos de Trabajo pág. 26
10. Grupo de Trabajo y (GT) Equipo de Trabajo Autodirigido (ETAD) pág. 28
11. Aportes en un ETA pág. 29-30
SEGUNDA PARTE
Aplicación de los equipos autodirigidos a la asignatura pág. 32
1.Importancia y beneficios pág. 33-35
2. Cómo crear equipos autodirigidos pág. 36
TERCERA PARTE
Aplicación de los equipos autodirigidos a la empresa hotelera (ejemplos) pág. 37
1. Casos
Conclusionespág. 38
Bibliografía pág. 39
Web- grafía pág.39
Anexos pág. 40-45Introducción
Desde hace poco, las organizaciones vienen utilizando equipos autodirigidos, sus miembros usualmente cuentan con una variedad de habilidades requeridas para llevar a cabo una labor relativamente completa. De esta manera, tal equipo puede tener el poder de determinar qué debe hacerse, cómo hacerlo, cuándo necesita terminarse y quiéndeberá llevarlo a cabo.
Para hacer posible esto el equipo tendrá la libertad de tomar decisiones acertadas y los miembros del equipo también podrán ser evaluados y recompensados como grupo; especialmente, cuando el equipo tiene una dosis significativa de poder, puede recibir el nombre de equipo de alto desempeño o súper equipo.
En nombre de equipo de alto desempeño o súper equipo llevaconsigo una serie de responsabilidades que se deberán tomar muy en serio si la empresa quiere obtener la rentabilidad y ser capaz de dejar al mando de éstos equipos la imagen de empresa de alto desempeño.
Los equipos de alto desempeño hacen posible el cambio en la empresa y con ello se obtienen mejores resultados de los que se esperaba en cualquier área de la empresa, traen consigo tambiénla imagen que generará dicho modelo empleado en la industria hotelera.
Finalmente hemos concluido que la conformación de los equipos en las organizaciones son necesarios e importantes, así veremos mejores resultados y nuestros clientes verán reflejados nuestros esfuerzos en la atención y el trato humano con la calidez y la cordialidad de siempre.
PRIMERA PARTE...
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