Equipos De Alto Desempeño

Equipos de alto rendimiento


Objetivos, que los participantes logren:

- Desarrollar habilidades para transformar a un grupo de trabajo en un equipo cohesionado, colaborador y efectivo, tanto sea en el equipo de trabajo directo como en el gran equipo empresa.
- Comprender y desarrollar las características de un equipo de alto rendimiento-
Cohesión: adhesión de las cosasentre sí , unión de dos cosas.
Adhesión: unión a una idea o causa y defensa que hace a ellas.
Atracción molecular entres superficies (adhesión entre el pegamento y la madera).
Competencias que se trabajan

- Desarrollo de talentos: cultura apreciativa
- Desarrollo de un modelo mental propio del equipo de trabajo que los identifique como tal y que permita ser moldeado para incorporarse comoparte de otros equipos
- Elaborar objetivos conjuntos, encontrar la visión común
- Enrolar a los demás en un proyecto
- Gestionar la confianza

Contenidos de los cursos

Definición de equipo
• ¿Qué características tiene un equipo de trabajo?
• Formación del equipo (perfiles, características)
• Análisis de roles y procesos
• Rol del líder en el trabajo en equipo
• La empresa como equipode trabajo

Desarrollar equipos
• ¿Cómo se trabaja en equipo?
• Las ventajas de trabajar en equipo
• Trabajo tradicional vs. trabajo en equipo, funciones, roles formales e informales.
• Diálogo y discusión
• Desarrollo de talentos individuales y talentos del equipo
• Cómo descubrir los talentos: diálogos apreciativos e historias de éxito
• La importancia de la confianza en uno mismo: comodesarrollar confianza, cómo incrementarla

¿Cómo se construye un equipo de trabajo exitoso?
• Herramientas de desarrollo
• Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
• Requerimientos para trabajar en equipo
• Equipos de alto rendimiento: características
• Cómo producir sinergia
• Motivación como pilar del desempeño exitoso: cómo descubrir las motivaciones individuales
• Como elaborarun plan de motivación para el equipo
Diez reglas de oro para el trabajo en equipo
• ¿Cómo se lideran equipos de trabajo exitosos?
• Trabajar a partir de las diferencias
• Feedback efectivo

Antes

Realizamos un pequeño diagnóstico previo del grupo a capacitar para analizar la brecha entre lo actual y el objetivo a lograr con ellos.

Después

Efectuamos una presentación de devolucióntanto para los participantes que actúa como recordatorio, como material reflexivo para el día después y para asegurar su bajada de los conocimientos y experiencias adquiridos a la realidad.
Asimismo, confeccionamos un informe de observaciones para la empresa que contiene principales temas a seguir trabajando, que temas profundizar, y en qué grado consideramos que se ha cubierto hasta el momentola brecha pautada y que vemos a futuro.

Generalidades

- Los contenidos y actividades lúdicas y otros, son ajustados y modificados en función de las necesidades específicas del grupo a formar.

Este artículo describe las características y procesos a través de los cuales se crean los equipos de alto desempeño, entro los cuales se destacan los temas de liderazgo, comunicación y como sefavorece la alineación de la estrategia con estos equipos.

Introducción

Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos, es la formación de equipos de trabajo de alto desempeño.

La creación de equipos de alto desempeño no es un tema mítico, sin embargo no es fácil encontrarse con este tipo de equipos frecuentemente.

Para que se pueda construir un equipo de altodesempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.

Lo anterior nos orilla primero a tratar de entender un poco mejor las características y dinámicas que tienen los equipos de alto desempeño, lo cual revisaremos en este artículo. La...