Equipos de Alto Desempeño
Páginas: 4 (922 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
EXAMEN (TRABAJO)
(VALOR: 20 PUNTOS)
RENCUENTRO DE CONTENIDOS:
El siguiente caso tiene como propósito aplicar los conocimientos, las habilidades y las actitudes adquiridas sobre los ETAD, elcaso reúne todas las posibilidades de encuentro sobre tus aprendizajes.
TÍTULO DEL CASO: DESPEDIDO
¿Despedido?, John Smith, presidente del Digi Corp., no podía creerlo. Apenas regresaba de una juntacon Peter Davis, director general del consejo de administración, quien había pedido la renuncia de John. Unos cuantos días antes, varios de sus miembros de su equipo de gerencia ejecutiva, se habíanreunido en secreto con Davis para ventilar sus quejas acerca de John y pedir que se le despidiera; informaron que era incapaz de crear una atmósfera de equipo eficaz para trabajar. Sus reuniones eranimproductivas y, de hecho, conducían más a la confusión que a la claridad, en parte debido que rara vez se llegaba a un consenso. John imponía sus decisiones desde arriba a pesar de que muchosejecutivos del equipo se percibían como capaces de compartir tal responsabilidad. El grupo se sentía afectado por los conflictos interpersonales, no sólo entre un pequeño subgrupo, sino también entre John yun par de integrantes clave; no se había realizado ninguna acción para atender o resolver dichos conflictos, más aún, a John se le consideraba “poco digno de confianza” porque con frecuencia decía unacosa y hacía otra, y por ende, había perdido poco a poco el apoyo de su equipo. Su morale, motivación y productividad habían descendido durante varias semanas y al final el grupo estaba harto, o seiba John o se iban ellos.
I.- De acuerdo al caso, y en base a lo estudiado en el manual de trabajo, resuelvan las siguientes cuestiones. Las respuestas deben ser siempre explicadas o fundamentadas,toda respuesta sin fundamento no tiene validez.
VALOS 2 PUNTOS C/U
1.- Según los conceptos estudiados, ¿en este caso se encuentra un Equipo de Alto Rendimiento?, si ¿por qué?; no ¿por qué?
R= No,...
(VALOR: 20 PUNTOS)
RENCUENTRO DE CONTENIDOS:
El siguiente caso tiene como propósito aplicar los conocimientos, las habilidades y las actitudes adquiridas sobre los ETAD, elcaso reúne todas las posibilidades de encuentro sobre tus aprendizajes.
TÍTULO DEL CASO: DESPEDIDO
¿Despedido?, John Smith, presidente del Digi Corp., no podía creerlo. Apenas regresaba de una juntacon Peter Davis, director general del consejo de administración, quien había pedido la renuncia de John. Unos cuantos días antes, varios de sus miembros de su equipo de gerencia ejecutiva, se habíanreunido en secreto con Davis para ventilar sus quejas acerca de John y pedir que se le despidiera; informaron que era incapaz de crear una atmósfera de equipo eficaz para trabajar. Sus reuniones eranimproductivas y, de hecho, conducían más a la confusión que a la claridad, en parte debido que rara vez se llegaba a un consenso. John imponía sus decisiones desde arriba a pesar de que muchosejecutivos del equipo se percibían como capaces de compartir tal responsabilidad. El grupo se sentía afectado por los conflictos interpersonales, no sólo entre un pequeño subgrupo, sino también entre John yun par de integrantes clave; no se había realizado ninguna acción para atender o resolver dichos conflictos, más aún, a John se le consideraba “poco digno de confianza” porque con frecuencia decía unacosa y hacía otra, y por ende, había perdido poco a poco el apoyo de su equipo. Su morale, motivación y productividad habían descendido durante varias semanas y al final el grupo estaba harto, o seiba John o se iban ellos.
I.- De acuerdo al caso, y en base a lo estudiado en el manual de trabajo, resuelvan las siguientes cuestiones. Las respuestas deben ser siempre explicadas o fundamentadas,toda respuesta sin fundamento no tiene validez.
VALOS 2 PUNTOS C/U
1.- Según los conceptos estudiados, ¿en este caso se encuentra un Equipo de Alto Rendimiento?, si ¿por qué?; no ¿por qué?
R= No,...
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