Equipos de Alto Desempeño: CASO

Caso: jefe/subordinado
Una empresa de zapatos se ha caracterizado por tener una buena producción y venta y que ha estado bajo el cargo de un jefeque imparte una autoridad de líder pero a la vez forma parte del equipo y contribuye a un buen ambiente laboral. Gracias a su buen desempeño ha sidopromovido en un área con mayor responsabilidad. La empresa ha asignado a un nuevo jefe en su lugar para cubrir las necesidades de esta área. Este nuevojefe ha implementado una relación laboral de jefe/subordinado que ha satisfecho de manera considerable en la producción de zapatos. Se ha propuestoincrementar la producción previamente establecida, también les ha dicho a los empleados que su turno se incrementara 1 hora diaria, además de que le aumentoel trabajo a cada uno. Cada empleado acepto hacerse responsable de sus tareas para que el departamento de producción tenga más ganancias. El nuevojefe ha tenido mucha comunicación con uno de sus empleados y es a el a quien le da todos los avisos para que todos estén al tanto. Este empleado ademostrado ser leal para con el jefe y para la empresa es por eso que se ha convertido en la mano derecha del jefe dentro de los empleados. Esto ha generadoalgo de inconformidad entre el equipo pero al final decidieron no darle importancia y seguir trabajando juntos por el bien de la empresa. Desde quellego en nuevo jefe asignado imponiendo esta nueva forma de trabajo las producciones aumentaron considerablemente y a la empresa le va mucho mejor.