equipos de alto rendimiento
Páginas: 2 (464 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2013
Los equipos de alto rendimiento:
1. Cuentan con una persona que actúa como integrador o catalizador. En algunos equipos es el jefe de equipo, aunque no es un requisito esencial.
2. Definenobjetivos ambiciosos y los cumplen sistemáticamente. La definición de objetivos ambiciosos pero alcanzables es un factor de motivación clave. 3. Los componentes del equipo tienen un sentimiento delogro y satisfacción, comparten un sentido de grupo y colaboración y sienten un respeto natural por el jefe de equipo que nace del ejemplo.
4. Porque el jefe del equipo de alto rendimiento siemprepredica con el ejemplo (o al menos, casi siempre).
5. Existe un equilibrio y una armonía entre los papeles que cada miembro desempeña en función de sus habilidades naturales.
6. Tienen un altogrado de autonomía y cada miembro puede organizarse por sí mismo.
7. Aprenden fácilmente de sus errores. 8. Se orientan al cliente.
8. Tienen una gran capacidad para la resolución de problemasgracias a la realización de reuniones eficaces, en las que sus miembros tratan de aportar ideas útiles en vez de ganar puntos.
9. Los miembros están motivados y orientados a la acción.http://www.infoservi.com/index.php/recursos-humanos/50-como-crear-un-equipo-de-alto-rendimiento
hora bien, los Equipos de Alto Rendimiento cuentan con ciertas características:
Compromiso conprincipios y un propósito comunes. Sin el compromiso bajo principios y un propósito común. Los elementos se dispersan y, en el mejor de los casos funciona como la suma de las partes, en vez de fungircomo una unidad de alto desempeño.
Metas especificas de rendimiento. La definición clara de una orientación, plazos y objetivos a cubrir es esencial para evitar el desperdicio de energía, pero más aunfunciona como elemento de cohesión entre los integrantes del equipo.
Pocos elementos. Esto es debido a que mientras más personas se dificulta eliminar las diferencias de alcance de cada integrante y...
1. Cuentan con una persona que actúa como integrador o catalizador. En algunos equipos es el jefe de equipo, aunque no es un requisito esencial.
2. Definenobjetivos ambiciosos y los cumplen sistemáticamente. La definición de objetivos ambiciosos pero alcanzables es un factor de motivación clave. 3. Los componentes del equipo tienen un sentimiento delogro y satisfacción, comparten un sentido de grupo y colaboración y sienten un respeto natural por el jefe de equipo que nace del ejemplo.
4. Porque el jefe del equipo de alto rendimiento siemprepredica con el ejemplo (o al menos, casi siempre).
5. Existe un equilibrio y una armonía entre los papeles que cada miembro desempeña en función de sus habilidades naturales.
6. Tienen un altogrado de autonomía y cada miembro puede organizarse por sí mismo.
7. Aprenden fácilmente de sus errores. 8. Se orientan al cliente.
8. Tienen una gran capacidad para la resolución de problemasgracias a la realización de reuniones eficaces, en las que sus miembros tratan de aportar ideas útiles en vez de ganar puntos.
9. Los miembros están motivados y orientados a la acción.http://www.infoservi.com/index.php/recursos-humanos/50-como-crear-un-equipo-de-alto-rendimiento
hora bien, los Equipos de Alto Rendimiento cuentan con ciertas características:
Compromiso conprincipios y un propósito comunes. Sin el compromiso bajo principios y un propósito común. Los elementos se dispersan y, en el mejor de los casos funciona como la suma de las partes, en vez de fungircomo una unidad de alto desempeño.
Metas especificas de rendimiento. La definición clara de una orientación, plazos y objetivos a cubrir es esencial para evitar el desperdicio de energía, pero más aunfunciona como elemento de cohesión entre los integrantes del equipo.
Pocos elementos. Esto es debido a que mientras más personas se dificulta eliminar las diferencias de alcance de cada integrante y...
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