EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

1.1.- Definición y características de Equipo de Alto Rendimiento
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo. 
En lo relativo a equipo de alto rendimiento, este es definido por unconjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr un objetivo común, logrando mejorar sus resultados de manera continua. Para una organización estos equipos necesitan entenderse como una estrategia de negocio.
Igualmente cuando se habla de Equipos de Alto Rendimiento, inmediatamente surge el pensamiento de algo perfecto, sincronizado y de gran alcance,que se traduce en estrategias para funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor. Un "Equipo de Alto Rendimiento" es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Más adelante analizaremos con más detalle esta definición por tratarse de una definicióngenérica.
  Anna Rubí (Responsable de Rubí Consultants) establece las siguientes consideraciones para los "Equipos de Alto Rendimiento". Para lograr que nuestro actual equipo se convierta en un High Preformance Team tenemos que diseñar un programa de mejora continuado que incluya los siguientes elementos:
       -  La fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo, evaluación...
       - Losobjetivos comunes a prever, programar y planificar así como las actividades que se van a abordar.
        - La asignación consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivos individuales.
        - La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.
        - La actuación del equipo acorde con la cultura de la organización.
        - Elseguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.
        - Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un equipo experimentado.
        - Sinergia grupal: los valores del equipo.
        - El rol del líder en un equipo maduro.
        - Cómo conseguir un equipo capaz de autodirigirse.
       - Cómo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad antecambios y conflictos. [1]
Para sustentar la importancia de un equipo de alto rendimiento en una organización se exponen algunas características esenciales.[2]
1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.
Estener actitud de servicio donde los miembros del equipo deciden, voluntariamente, subordinar parte de su libertad e intereses particulares a un objetivo.
En este esfuerzo se integran las capacidades diversas de cada elemento, dividiendo las tareas de acuerdo a funciones específicas y logrando resultados plurales.
El trabajar en equipo es la mejor forma de conseguir el fin de un proyecto, ya que si se optará por hacerlas cosas de manera individual tomaría más tiempo.
Hay que tener claro que los grupos no se crean para reducir el esfuerzo individual, sino para potenciarlo, con ciertas condiciones, y para cumplir objetivos concretos en un ambiente de interacción y colaboración integral.
Una forma de afrontar activamente el persistente cambio en las compañías es mediante la consolidación de equipos de altorendimiento.
Trabajar así es clave no sólo de un excelente rendimiento empresarial, sino de un óptimo clima en la organización, que permite eficacia en la coordinación del trabajo y solución de problemas.
Cada día es más frecuente que en las empresas se constituyan estas modalidades de trabajo para realizar una determinada tarea; los grupos suelen ser multidisciplinarios y cada uno está...