Equipos de alto rendimiento


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA LAGUNA DE DURANGO.

INGENERIA EN ENERGIAS RENOVABLES.
ASIGNATURA DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.


PORTAFOLIO DE EVIDENCIA
UNIDAD II


I.- DESCRIBIR CUALES SON LA DIFERENCIAS ENTRE GRUPO DE TRABAJO, EQUIPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO. (MIN 5 CARACTERISTICAS).
Grupo: Sus miembros realizan un trabajo serio y duro; sedesempeñan mejor en un ambiente de competencia. 
Equipo: Sus miembros trabajan divertida y productivamente en un ambiente cooperativo, cómodo y relajado. 

Grupo: Sus miembros se enfocan en su individualidad. 
Equipo: Sus miembros tienen sentido de pertenencia. 

Grupo: Sus miembros se reúnen para propósitos administrativos, trabajan individualmente y cruzan sus propósitos. 
Equipo: Susmiembros reconocen su interdependencia y entienden que sus objetivos personales y organizacionales, deben estar alineados y se lograrán por mutua colaboración. 

Grupo: Sus miembros pueden o no participar en la toma de decisiones que los afecten, y no se critican las decisiones tomadas, solo se adoptan con obediencia. 
Equipo: Sus miembros participan en las decisiones que los afectan, y suposición es crítica ante las decisiones tomadas por quien ocupe el liderato titular. 






Grupo: Sus miembros ante una situación de cambio y conflicto, reaccionan con temor y se sienten amenazados. 
Equipo: Sus miembros reconocen el conflicto y el cambio como algo normal, y buscan en cada una de estas situaciones, un resultado positivo.

II.- DEFINICIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
En lo relativo a equipo de alto rendimiento, este es definido por un conjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograrun objetivo común, logrando mejorar sus resultados de manera continua. Para una organización estos equipos necesitan entenderse como una estrategia de negocio.
Igualmente cuando se habla de Equipos de Alto Rendimiento, inmediatamente surge el pensamiento de algo perfecto, sincronizado y de gran alcance, que se traduce en estrategias para funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a lalarga se consigue lograr un resultado mucho mejor. Un "Equipo de Alto Rendimiento" es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.













III.- CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo aalcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.
2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.
3. Voluntadde aprender de los demás. Todo proyecto es una inciativa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.
4. Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo delproyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten.
5. Orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de...