Equipos De Alto Rendimiento

PROPOSITO
Presentar un Modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a través de los conocimientos, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas, sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.
¿Qué es un EAR?
Un equipo es un pequeño grupo de personas que cuentan con conocimientos, habilidades y actitudescomplementarias, quienes están comprometidas con un propósito y metas de desempeño en común, y que tienen una forma de encarar un trabajo por el cual se sienten mutuamente responsables.
¿En qué momento es oportuno promover un EAR?
* Cuando los tradicionales grupos de trabajo no alcanzan los resultados esperados
* Cuando el que coordina o dirige (¿lidera?) el tradicional grupo de trabajo no sabedesarrollar las conductas apropiadas
* Cuando a la alta dirección le pueda interesar soluciones alternativas para toma de decisiones
* Cuando determinadas personas perciben posibilidades de mejoras en aspectos específicos del trabajo y no existe una modalidad para expresarlo
* Entre otras
¿Qué importancia tiene contar con EAR?
Contar con personal comprometido a:
* Aceptarresponsabilidades en conjunto
* Ser capaces de trabajar en equipo
* Estar dispuestos a asumir conflictos productivos
* Trabajar en la búsqueda de alcanzar tanto objetivos operativos como también de valores y de comportamientos productivos

¿Cómo formar EAR?
Comprendiendo el mecanismo y desarrollo grupal e identificando las conductas de liderazgo apropiadas a las diferentes situaciones.VALORES EN UN ENTORNO CLÁSICO
* No son compartidos
* No están vinculados al quehacer diario
* No intervienen en la evaluación del desempeño.
* Suelen estar mediatizados por la interpretación personal del jefe
* No existe un plan de desarrollo específico de mejora
* No son parte esencial del 360º Feedback

EN UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE
* Son compartidos y aceptados portodos
* Son inspiradores del “cómo” hacer las cosas
* Son parte integrante de la evaluación individual del desempeño.
* Existe un sentir general, una visión global sobre los mismos.
* Hay un plan de desarrollo por cada valor y persona.
* Son el corazón del 360º Feedback

CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO
* INSTANCIA INICIAL
* Reuniones con la Dirección de la Empresay responsable de la implementación del Proyecto, a los efectos de acordar políticas, estrategias, propósitos de aplicación y demás acciones para la puesta en marcha
* Asistencia al responsable coordinador del proyecto en las etapas operativas de ejecución
* Entrevistas conjuntamente con el Coordinador del Proyecto, a los posibles integrantes del o de los EAR, y selección de los mismos* Asistencia al o los EAR según plazo acordado previamente durante las sesiones de trabajo
* Informe al Coordinador del Proyecto sobre las condiciones de trabajo de los EAR

* INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO Al mes:
* Con posterioridad de un mes, aproximadamente, de las sesiones iniciales de trabajo se asistirá durante dos semanas al o a los EAR durante sus reuniones de trabajo* Paralelamente se mantendrán reuniones con el Coordinador a los efectos de informar el estado de los trabajos y acordar las acciones que correspondan
* INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO Al final:
* Cuando el Coordinador lo considere oportuno se asistirá al o a los EAR en las instancias finales del Proyecto y se colaborará en la presentación de los resultados alcanzados.
Se estimanuestra asistencia según el número de EAR organizados, del orden de los 10 días
En los períodos de nuestra ausencia de asistencia personal tanto al Coordinador como a los EAR se mantendrá comunicación vía mail para las consultas requeridas.
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS
* Comparten una misión y visión con la cual todos se comprometen
* Crean un clima de confianza y apertura
*...