Equipos de alto rendimiento

Equipos de trabajo de Alto Desempeño

Está claro que la búsqueda de un equipo de alto desempeño, es una tarea diaria dentro de una organización o empresa, aun cuando este comprobado que la mayoría de estas no lo cumpla, eventualmente si se encuentran equipos, no trabajen al máximo de su potencial, por diversas razones que truncan su buen desempeño, ya sea por la mala selección de losintegrantes, la falta de creatividad o simplemente los problemas que en él se causan no tienen soluciones a corto, mediano o largo plazo. Estos son problemas que afectan al desempeño de una organización ya que el uno para el otro son indispensables para ser competitivos en los todos los ámbitos.

Una vez teniendo claro que un equipo de alto desempeño podemos comenzar a crearlos con características comolas habilidades, los objetivos, las actitudes, etcétera, podemos mejorar el desempeño de los integrantes de la organización ya que los elementos que integran este tipo de grupos están consientes de las amenazas y fortalezas de su trabajo, hacen como lo dice su nombre un trabajo de verdadero ‘alto desempeño’.

Estos equipos, como lo menciona la lectura, tienen 4 características determinantes paramejorar su desempeño, en lo personal las colocaría en jerarquías colocando en primer lugar el Contexto ya que para comenzar debemos analizar el lugar donde se van a desempeñar, su cultura, los sistemas, el idioma esto es indispensable para la selección de los integrantes. En segundo lugar continuaría con la Composición ya que con este elemento podremos seleccionar a los integrantes que cuenten conlas habilidades, conocimientos y experiencias que los liguen entre sí para generar una armonía en el desempeño del equipo. En tercer lugar colocaría el Cambio ya que como equipo de alto desempeño los integrantes individualmente y en conjunto deben estar consientes de que existirán situaciones de cambio necesarias para mejorar su desempeño, tanto internas como externas es decir algunos de loscambios no dependerán de ellos y es por esto que deben estar abiertos al cambio. Y por último Competencias, si bien es el último punto, esta “C” del desempeño está implícita en el trabajo ya que nos habla de la capacidad que tienen para gestionar problemas, la toma de decisiones y la comunicación que hay entre ellos.

La verdadera prueba del grupo que se hace llamar de alto desempeño es larealización de una tarea compleja donde además de demostrar las características con las que cuentan deben desempeñarse adecuadamente aun con o sin conflictos, las organizaciones en la mayoría de sus casos implantan elementos que hacen que los individuos se vena motivados por incentivos, razonas que hacen que se vea eliminado el trabajo en equipo ya que la cooperación y ayuda que existe desaparece.

Lascaracterísticas, en este punto ya repetitivas con las que debe contar un equipo de alto desempeños son y seguirán siendo indispensables como el planteamiento de sus metas, las técnicas y herramientas que utilizaran para lograr éstas, se comuniquen de manera adecuada para dar a conocer los medios que requieren, y la resolución de problemas o conflictos, sin embargo no solo estas características hacenal equipo sino el desempeño que realizan, el impulso y el nombre de alto desempeño se lo dan las competencias y tareas que tienen que realizar.

Y a continuación se refuerza mi postura ya que la lectura nos menciona que en encuestas que realizan los autores, las organizaciones no sabes cómo formar a los equipos, tienen miedo al cambio ya que no saben si habrá más puntos negativos que positivos,no se recompensa el desempeño del trabajo en quipo, los mismos integrantes de la organización piensan no es indispensable y no existe el apoyo de la alta gerencia para este tipo de proyectos. Una cosa es cierta los cambios que generará el equipo de trabajo no son instantáneos, el trabajo constante llevara a la mejora en las organizaciones esto, claro, a largo plazo, los quipos necesitan del...