Equipos De Trabaj

Introducción

La mayoría de las organizaciones profesionalizadas conoce largamente la necesidad de contar con un marco estratégico que oriente su gestión, desde la visión, la misión, los objetivos estratégicos y sus metas, y los planes operativos.
Sin embargo, las exigencias de la globalización y los continuos procesos de cambios han ido creando, en las organizaciones, nuevas oportunidades dereestructuración en los sistemas de liderazgos; optimizar la eficiencia, la productividad, una mejor penetración en el mercado de oportunidades, y disminuir los costos de desarrollo, son metas alcanzables para que una organización sea exitosa.
Estos factores inciden para que las cúpulas de las organizaciones, hoy en día, tomen decisiones en diseñar nuevas estrategias con del fin de potenciar lasventajas competitivas respecto a sus pares.
Es aquí donde los equipos de alto desempeño se convierten en la principal estrategia para poder cumplir estas metas organizacionales, mediante la optimización de los recursos y el máximo aprovechamiento de la gestión del conocimiento humano y la tecnología de punta.
Contexto de las organizaciones actuales.

Durante los últimos años se ha resaltado el papelque juega el cambio en las organizaciones. La turbulencia del entorno, caracterizada por cambios discontinuos e impredecibles, ha contribuido a provocar un cuestionamiento de las premisas utilizadas para entender el funcionamiento organizacional.
Son muchos los factores que han contribuido a la turbulencia del entorno y por ende la incertidumbre organizacional. La liberalización de los mercados,el creciente número de fusiones y adquisiciones, el surgimiento de bloques de libre comercio, los cambios tecnológicos, la flexibilización laboral, entre otros, son frecuentemente citados como factores desestabilizadores del entorno organizacional.
Esta dinámica del entorno impone a la organización determinados requerimientos de información y de acción con el fin de lograr una mejor adaptación[Barkema, Baum, y Mannix, 2002]. En efecto, para que una organización tenga la capacidad de tomar decisiones, debe estar informada sobre los patrones de cambio del ambiente. Dicha información puede referirse tanto a los resultados de las acciones ya iniciadas por la organización como a la aparición de nuevas oportunidades en su entorno. Por otro lado, se ha señalado que el principal desafío para lasorganizaciones hoy en día, es la creación de una cultura y un clima que permita facilitar el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento. Esto, debido a que la habilidad para aprender más rápido que los competidores aparece como la única ventaja competitiva sustentable en el tiempo [Nonaka, 1991; Dickson, 1992; Slater y Narver, 1995], especialmente en industrias que requieran de lautilización intensiva de sus conocimientos [Stata, 1989].
El conocimiento, el capital intelectual y el aprendizaje organizacional aparecen como la principal fuente de competitividad de una organización, dado que son producto de un complejo entramado social, difícil de comprender, de imitar o de interiorizar por los competidores. [Karnoe, 1996; Nonaka, Takeuchi y Umemoto, 1996].
Por otro lado, elhecho que una organización se encuentra dentro en un entorno en el cual debe competir nos remite a dos aspectos que ya fueron señalados. En primer lugar, la organización debe estar constantemente adaptándose a las condiciones del entorno, elaborando sus propias estrategias y modificando su comportamiento de tal forma que pueda dar respuesta a las exigencias del mismo y, en segundo lugar, laorganización no es un ente abstracto aislado de lo que acontece con otras organizaciones. Muy por el contrario, la organización debe competir en un medio en que los recursos son escasos y en donde el entorno selecciona y elimina aquellas organizaciones menos eficientes en la obtención de dichos recursos. [Nelson y Winter, 1982].
Lo anterior se refleja en la gran cantidad de organizaciones que fracasan...