Equipos de trabajo de alto desempeño 1

ETAD

EQ U IP O S D E TR A B A JO D E
A LTO D ES EM P EÑ O

Integrantes:
 Eduardo Moreno
 Alexis Rivera

FORMACION SOCIOCULTURAL

MIW11

Los ETAD se fundamentan en la filosofía de “empowerment”(empoderamiento que es el echo de delegar poder y autoridad a los
subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su
propio trabajo)
En el que el proceso de toma de decisiones setraslada a niveles mas
bajos de la organización con el propósito de que el personal operativo
decida sobre su propio trabajo. Estos equipos están conformados por
individuos entrenados con destrezas yhabilidades para desempeñar
tareas en producción, programación, calidad, costos, quienes son
responsables por el monitorear y revisar desempeño de procesos,
programado e inspeccionando su trabajo,asignando tareas,
resolviendo problemas y mejorando procesos

Equipos de trabajo alto desempeño Roles dentro
del equipo
•Creadores-innovadores
• Exploradores-promotores
•Asesores-desarrolladores
•Impulsores-organizadores
•Finalizadores-productores
• Controladores-inspectores
• Defensores-mantenedores
• Reporteros-consejeros
• Vinculadores

En la tabla, se muestran las características contrastes de lafuerza de
trabajo de la organización tradicional y de los equipos autodirigidos.
La diferencia revolucionaria ya que a los trabajadores se les otorgan
facultades de tomar decisiones que antiguamentese reservan para el
supervisor .

Resumen comparativo entre los grupos de trabajo “tradicionales”y
los ETAD.
Fuente: metodo juran. Análisis y planeación de calidad
característica Organización
Equipotradicional
autodirigido
Alcance del
trabajo

Cada individuo
es responsable
de un corto
alcance

El equipo es
responsable de
un corto
alcance

Categorias de
puestos para el
personal

Muchas
categoríaspequeñas

Unas pocas
categorías
grandes

Organizar,
programar y
asignar el
trabajo

Principalmente
por el
supervisor o
cuerpo
administrativo

Principalmente
por el equipo

Medir y tomar
medidas...