EQUIPOS DE TRABAJO EN LA ACTUALIDAD

EQUIPOS DE TRABAJO EN LA ACTUALIDAD
Anglas García Eduardo, Candia Alvarado Magali, Landeo Guerra Sergio, Salgado Brito Antonio, Silva Yañez Dante
Jeffrey Stamps, Ann Majchrzak, Jessica Lipnack & Arvind Malhotra (2004) mencionan, “De hecho, gran parte del valor de los equipos virtuales se derivaba de la capacidad de los participantes para estar en dos lugares a la vez. Permanecer estrechamentevinculados a sus organizaciones locales les permitía mantener a
sus colegas del equipo al tanto de lo que ocurría ahí. Eso hubiera resultado difícil con ausencias frecuentes o prolongadas, además que ello hubiera reducido el valor de cada miembro del equipo para la división a la que pertenecían.”
Los costos de los trabajos con equipos virtuales en el cual se cuente con profesionales altamentecapacitados y de primer orden son mucho menores, en relación al contratar un equipo de las mismas características. Quienes deben trabajar en la misma oficina, ello debido a las altas planillas que se tendrían que pagar, el costo del mantenimiento de la oficina. Todo ello sumado a la pérdida de tiempo en conseguir información inmediata y de primera mano la cual lo consiguen en sus oficinas. Noobstante para poder realizar trabajos de gran envergadura se requiere contar con procedimientos o protocolos de trabajo el cual debe ser respetado por todo el equipo, ello con la finalidad de poder cumplir con el objetivo a tiempo.
Como ejemplo podemos mencionar el modelo de educación del MBA virtual. El cual requiere cumplir las actividades colaborativas con compañeros de distintas ciudades, paraello la comunicación que tenemos es la más simple y rápida, teniendo en cuenta los procedimientos establecidos por Centrum. Para que el grupo trabaje en forma conjunta, contamos con un objetivo en común el cual es terminar la maestría. Debido a este objetivo en común realizamos los trabajos de manera eficiente, sin tener que dejar nuestros centros de labores lugar en el cual podemos obtener muchainformación de nuestros compañeros de trabajo pudiendo de esta manera mejorar los informes presentados.
Para conseguir objetivos o proyectos ambiciosos, se requiere un equipo de personas con características particulares, entre ellas, ser experto en distintos campos, un ritmo de trabajo acelerado, innovador, alta motivación intrínseca, personalidad egocéntrica y elitista marcada, entre otras. A loanterior, denominamos a un grupo virtuoso.
Los integrantes de un grupo virtuoso, son especialistas en una función específica, con las mejores y grandes habilidades sin necesidad de estar relacionadas con el problema, donde cada integrante da lo mejor de cada uno, asegurando la creatividad y la innovación para la solución de cada idea.
Otra característica de este grupo, es emprender grandesdiscusiones, cada uno defendiendo su propio punto de vista, no dando su brazo a torcer pero con una buena base de sustento para exponer con el fin de defender sus ideas, permanentemente están en debate y se rescata la idea meritoria. Estos equipos están acostumbrados a trabajar bajo presión, no son timoratos y asumen desafíos con el riesgo de poder dañar su imagen, cada uno tiene un papel importantedentro del equipo es por eso que todos están comprometidos con el objetivo principal, siendo pieza clave cada uno de ellos y dando lo mejor de sí.
Si bien es cierto las empresas evitan trabajar con estos equipos, ya que son conflictivos, dado el ego de cada uno de sus integrantes y por ser pasajeros, ya que una vez alcanzado el objetivo se suelen disolver, sea por el desgaste del equipo o porquecada uno busca nuevos retos que les permita estar nuevamente dentro de la elite a la que están acostumbrados.
El rasgo característico de todo equipo virtuoso es que permanentemente están en debate, buscando la mejor solución y generando ideas únicas que contribuyan a mejorar a la organización.
Trabajar con equipos multiculturales, desarrollarlos para que estos sean efectivos y competitivos,...