Equipos de trabajo

MAESTRÍA EN DESARROLLO EMPRESARIAL

MATERIA:
Integración de Equipos de Alto Rendimiento

TAREA:
Cuestionario: La Formación y el Desarrollo de Equipos
Resumen: Comprensión de los Equipos de Trabajo

MAESTRO:
MC Julián Ayala Noriega

ALUMNA:
Urrea Zazueta María De Lourdes

Culiacán, Sinaloa a 09 de Febrero de 2008.
CUESTIONARIO:
LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO DE EQUIPOS

1.- ¿Quéson los Equipos de Trabajo?
Son grupos pequeños compuestos por sujetos que están en contacto directo, colaboran entre sí y están comprometidos en una acción coordinada, que forma parte del trabajo de la organización de la que aquellos son responsables.

2.- ¿En qué ámbitos de actuación están presentes los equipos?
En ámbitos empresariales, en instituciones públicas y privadas, así como eninstituciones hospitalarias, en donde se dan los equipos de salud comunitaria, multiprofesionales e interdisciplinarios (grupo asociado de profesionales o técnicos de diverso tipo).

3.- ¿Cuáles son las principales ventajas del trabajo en equipo?
Facilita la tarea, facilita la aplicación de cualquier programa en su totalidad o cualquiera de sus fases, posee mayor poder para influir en laorganización, incrementa la motivación y satisfacción de sus miembros en el trabajo y contribuye al conocimiento de la propia organización.

4.- ¿Cómo se puede lograr la eficacia de los equipos en las organizaciones?
Siguiendo distintos procedimientos, como son el diseño y formación de nuevos equipos, a partir de los conocimientos científicos sobre la dinámica de los grupos pequeños y el perfeccionamientode equipos existentes, a través de la aplicación de distintos métodos de entrenamiento y desarrollo, elaborados igualmente a partir de aquellos principios.

5.- ¿Qué se debe hacer cuando se diseñan equipos nuevos, se perfeccionan o consolidan los ya existentes?
Resulta imprescindible seguir las recomendaciones que aportan determinadas disciplinas científicas, fundamentalmente la PsicologíaSocial y la dinámica de grupos que tienen como objeto de estudio la estructura y procesos de los grupos sociales.

6.- ¿Cuál es el proceso para buscar determinados resultados (outputs)?
Se empieza por identificar y en el caso que sea posible, controlar las condiciones en que el grupo debe realizar su actividad (inputs) y deben facilitarse aquellos procesos internos a través de los cuales el grupopuede conseguir sus objetivos (transformaciones).

7.- ¿En qué consisten las variables inputs?
Abarcan los objetivos y tareas encomendados al grupo, los recursos humano y materiales disponibles, la estructura de la organización (que incluye valores, expectativas, sistemas de recompensas, sistemas de poder, comunicación, producción, etc.) y el ambiente externo.

8.- ¿Cómo está constituida laTipología de Tareas?
Distingue 8 tipos diferentes de tareas agrupadas en cuatro conjuntos: Tareas de producción de ideas y planificación, Tareas de elección, Tareas de negociación y Tareas de ejecución.

9.- ¿Cómo está compuesto un equipo?
El grupo debe estar integrado por un número necesario de personas (entre 5 y 8 personas), compatibles entre sí, con habilidades sociales apropiadas(necesarias para abordar situaciones que habitualmente se producen e interfieren en procesos del grupo, con conflictos de rol o interdepartamentales) y muestran cierta heterogeneidad (respecto a su procedencia, formación, etc., importante para el desarrollo de soluciones innovadoras).

10.- Menciona las variables más relevantes del Proceso de Transformación de Grupos.
Status, Roles, Comunicación, Normas,Poder e Influencia, Liderazgo, Clima Grupal y Relaciones Intergrupales.

11.- ¿Qué se debe considerar en los procedimientos de discusión y toma de decisiones?

• Planificar procedimientos de discusión en el caso que haya que tomar en consideración de forma conjunta hechos científicos y juicios de valor.
• Aplicar técnicas de discusión que facilitan la participación y obtención de...