equipos de trabajo

Una de las aportaciones a la Psicología Social en el ámbito organizativo ha sido sin duda la importancia que se le ha dado al fenómeno grupal. No se conciben modelos de gestión avanzada en el ámbito de las organizaciones sin que se tengan en cuenta los equipos, estos equipos se están convirtiendo en el principal medio de organizar el trabajo en las empresas contemporáneas.
Las organizacioneshan recurrido a los equipos como la mejor forma de utilizar el talento de sus empleados, ademas se ah descubierto que los equipos tienen la capacidad de formarse, organizarse, desplegarse y desmantelarse rápidamente y tiene tanta popularidad en las empresas que son un medio EFICAZ para desarrollar las organizaciones y aumentar la motivación de los empleados, pero el hecho que las organizacioneshayan recurrido a los equipos no significan que siempre sean eficaces, es cuando llegamos ah diferenciar entre grupos y equipos.
Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización. 
Un grupo detrabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente que interactúan entre si para compartir información y tomar decisiones que permitan a cada miembro desempeñar eficazmente su labor dentro de su area de responsabilidad, para alcanzar determinados objetivos. La forma de trabajar y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. 
Un equipo es un pequeño grupo depersonas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno, en los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del mismo. Estas definiciones no ayudan a entender porque tantas organizaciones hoy en dia hanreestructurado sus procesos de trabajo entorno a equipos, Ya que intentan facilitar sinergias positivas que permitan aumentar el desempeño de la organización sin incrementar los factores productivos.
Un grupo típicamente produce productos que son la suma de las contribuciones individuales de sus miembros mientras un equipo desarrolla productos que son el resultado del esfuerzo colectivo del equipo. .Para formar un grupo hay que identificar un líder fuerte y aumentar la fortaleza de la persona para  que atraiga a los miembros del grupo, formule el objetivo principal, la forma de trabajo y lleve adelante la toma de decisiones. Los resultados del grupo deben estar predefinidos.





Equipo

Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto
Lafinalidad del equipo la decide el mismo equipo, es mutua
Responsabilidad es individual, grupal y compartida
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas

Grupo

Hay un sólo líder
El líder decide, discute y delega
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Las reuniones son propuestas por el líder

Haciendo un pequeño análisis los equipos puedenhacer multiples actividades como fabricar productos, proveer servicios, coordinar proyectos, ofrecer asesoría y tomar decisiones, entre estos tenemos 4 cuatro tipos de equipos principales, primero solución de problemas que buscan mejorar la calidad, la eficiencia y el entorno laboral, los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias sobre como mejorar los procesos y métodos de trabajo de suorganización. segundo La autogestión son grupos de empleados que desempeñan tareas altamente interdependiente y asumen la mayoría de la responsabilidad de los supervisores, en estos van incluido la planificación y la programación del trabajo, la asignación de tareas, la toma de decisiones operativas y el trabajo directo con los proveedores. Tercero los multifuncionales que son un medio eficaz para...