equipos de trabajo

Cuando usar equipos de trabajo.
No todas las actividades justifican la formación de un equipo de trabajo. Hay
actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo enequipo. Son trabajos que por su naturaleza no se prestan a dividirlos en distintos
cometidos y asignarlos a un grupo de especialistas.
Cuando las actividades presentan mayor nivel de complejidad ydifícilmente va a ser
posible que una persona abarque y domine toda su problemática, se hace urgente
constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran las áreas
necesarias.De esta manera, la condición principal para justificar la constitución de un equipo es
cuando el trabajo a realizar es muy complejo e incluye a distintas especialidades.
Constituir y hacerfuncionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige
mucho esfuerzo, por ello debe haber una razón que lo justifique. Es un error recurrir al
equipo de trabajo simplemente porque es la moda delmomento en técnicas de
dirección de empresas.
Por el contrario, tampoco se puede renunciar a formar un equipo de trabajo
simplemente porque nunca se ha trabajado de esa manera o porque lacostumbre en
la empresa prefiere el trabajo individual.
Los equipos de trabajo pueden tener problemas de identidad dentro de la
organización, ya que la funcionalidad del equipo puede ocasionarsituaciones como:
• Las empresas están organizadas en niveles jerárquicos y con estructuras muy
definidas, en tanto los equipos de trabajo rompen esos niveles y estructuras,
• En el equipo participanmiembros de áreas diversas que reportan a jefes
diferentes pero que dentro del equipo se ponen bajo el mando de un mismo
líder.
• Los miembros del equipo tienen que compartir su presencia en elmismo con
su trabajo habitual, lo que puede originar problemas de coordinación.
• En muchas empresas sigue prevaleciendo el trabajo individual, donde el equipo
de trabajo no deja de ser algo...