Equipos de trabajo

Una filosofía nueva que han tomado las empresas ha sido el crear en sus empleados la habilidad de trabajar en equipo. Las organizaciones han encontrado en esta nueva metodología, que, el generarequipos de trabajo de alto desempeño ayuda a generar alternativas de solución, creativas e innovadoras de los problemas que presenten.

El trabajar en equipo no es una manera fácil trabajo, ya que cadauno de sus elementos presenta ciertas habilidades y actitudes de manera individual, las cuales mediante la orientación deben de ser encausadas a llegar a un fin común y exitoso. En Mabe la direcciónse ha preocupado por fomentar equipos de trabajo de alto desempeño, pero como mencionan las lecturas, interfieren varios factores que en algunos momentos no los hacen exitosos. Un ejemplo de unequipo de trabajo de alto desempeño en el que participé fue cuando Mabe creó SQT, donde se buscaron integrar en este equipo a compradores e ingenieros de desarrollo de proveedores, con la finalidad quepermitiera reducir los impactos de calidad y abastecimiento de la planta. En un inicio se definieron los integrantes de cada uno de estos equipos, los compromisos y objetivos a los cuales teníamos quellegar. La alta gerencia estaba dirigiendo la actividad de los mismos y orientando la forma de trabajo.

Pero que fue lo que pasó, vivíamos con nuestras actividades diarias que nos impedíaninvolucrarnos al 100% además, de que el equipo de trabajo no contaba con una estructura clara, no se presentaron los objetivos de manera tal, que nos ayudaran a que cada uno de nosotros cumpliéramos conlas actividades y responsabilidades que se nos fueran asignadas, que no se buscó una manera en la cual nos integráramos, seguíamos siendo dos departamentos por separados, Materiales y Calidad, y estogeneró que nunca existiera confianza dentro del equipo, un positivismo que nos ayudara a sobrellevar los problemas diarios y nos ayudara a ir formando un equipo de trabajo de alto desempeño y se...