Equipos De Trabajo

B. ACTIVIDADES SOBRE LOS CONTENIDOS:

1. Explique la creciente popularidad de los equipos en las organizaciones.
La evidencia sugiere que los equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos a realizar requieren de múltiples habilidades, juicios y experiencia. Los administradores se han dado cuenta de que los equipos son más flexibles y responden mejor a cambiosrepentinos que los departamentos tradicionales u otras formas permanentes de grupos de trabajo. Los equipos tienen la capacidad de ensamblarse, establecerse, replantearse y disolverse con rapidez.
2. Distinga los equipos con los grupos. ¿Cuál es la diferencia?
Un grupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro adesenvolverse dentro de su área de responsabilidad.
Un equipo de trabajo genera sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado. Así, los esfuerzos individuales resultan en un nivel de desempeño que es a mayor suma de esas contribuciones.

3. Explique los tipos de equipo.
* Equipos de solución a problemas: Son grupos de 5 a 12 empleados del mismo departamento que se reúnen algunas horascada semana para analizar las formas de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.
* Equipos de trabajo auto dirigidos: Son grupos de empleados (generalmente de 10 a 15 integrantes) que asumen la responsabilidad de su antiguo supervisor.
* Equipos multidisciplinarios: Son equipos formados por empleados de un nivel jerárquico similar, pero de diferentes áreas de trabajo que sereúnen para cumplir una tarea.
* Equipos virtuales: Usan la tecnología computacional para aglutinar a los miembros físicamente dispersos con el fin de lograr un objetivo común. Además permiten a las personas colaborar en la red, usando conexiones de comunicación como las redes de área extensa, videoconferencias o correo electrónico, ya sea que les separa una pared o un continente.
4. ¿Cuáles sonlos componentes clave para crear equipos de trabajo?
Diseño del trabajo
Los equipos eficaces necesitan trabajar en conjunto y asumir la responsabilidad de manera colectiva para cumplir con las tareas importantes. La categoría de diseño del trabajo incluye variables como autonomía y libertad, la oportunidad de utilizar diferentes talentos y habilidades, la capacidad de terminar una tarea oproducto completo e identificable y de trabajar en una tarea o proyecto que tenga un impacto sustancia en otros.
Composición
Esta categoría incluye variables que se relacionan con la forma en que deben integrarse los equipos.
Capacidades de los miembros
Para tener un desempeño eficaz, un equipo requiere tres diferentes tipos de habilidades. Primero, necesita gente con experiencia técnica. Segundo,necesita gente con habilidad para solucionar problemas y tomar decisiones para que sean capaces de identificar los problemas, generar alternativas, evaluarlas y elegir correctamente. Por ultimo, los equipos necesitan gente que sepa escuchar, dar y recibir retroalimentación y solucionar conflictos, entre otras interpersonales.

Personalidad
La personalidad tiene una influencia significativa en elcomportamiento individual del empleado. Esto puede trasladarse al comportamiento del grupo. Específicamente los equipos califican mas alto en niveles de promedio de extroversión, agradabilidad, escrupulosidad y estabilidad emocional, tienden a recibir mejores evaluaciones por parte de los administradores por su desempeño en equipo.

Asignación de roles y diversidad
Todos los equipos tienendiferente necesidades y las personas que los integran deben ser seleccionadas para asegurarse de que el equipo tenga diversidad y que todos los diferente roles estén cubiertos. Es posible identificar nueve roles de equipo potenciales.
* Vínculo: Coordina e integra.
* Creador: Inicia las ideas creativas.
* Promotor: Defiende las ideas cuando se han iniciado.
* Asesor: Ofrece un...