Equipos De Trabajo
Páginas: 18 (4485 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
EQUIPOS DE TRABAJO
INDICE:
OBJETIVOS 4
INTRODUCCIÓN 5
CAPITULO 1 6
• DEFINICIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO.
• TRABAJO EN EQUIPO “TEAM WORK”
CAPITULO 2
CARACTERÍSTICAS DE EQUIPO DE TRABAJO 8
OBJETIVO COMUN Y TAREAS ACEPTADAS 8
NÚMERO REDUCIDO DE PARTICIPANTES 8ORGANIZACIÓN 8
UNICIDAD Y TOTALIDAD 9
COMPROMISO PERSONAL 9
LÍMITES Y DISCIPLINA 9
• PRESENCIA DE UN VÍNCULO INTERPERSONAL. 9
• CONVERGENCIA DE ESFUERZOS. 9
• APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO 10
• CONCIENCIA DE LA SITUACIÓN INTERNA 10
CAPITULO 3
• EL INDIVIDUO EN EL GRUPO 11
• FASES DEL PROCESO EVOLUTIVO DELINDIVIDUO EN UN GRUPO 12
• PAPELES DEL INDIVÍDUO EN UN GRUPO 12
CAPITULO 4
• ESTRUCTURA Y PROCESO DE LOS GRUPOS 13
CAPITULO 5
• CREANDO EQUIPOS PARA CALIDAD 15
• TECNICAS O DINAMICAS 16
• LA DINÁMICA GRUPAL 18
• TECNICAS O DINAMICAS 18
CAPITULO 6
EL GRUPO COMO LUGAR OPTIMO DE CRECIMIENTO PERSONAL 19
NECESIDADESPROFUNDAS DEL SER HUMANO 19
ENEMIGOS DE LA INTEGRACIÓN 19
CONCLUSIONES 21
BIBLIOGRAFÍA 22 .
OBJETIVOS
Comprender la importancia de los grupos del trabajo.
Conocer la definición y características del trabajo en equipo.
Entender como el trabajo en equipopuede ser fundamental para el desarrollo individual de la persona.
Entender como el trabajo en equipo puede ser fundamental para el desarrollo individual del país.
Aprender a utilizar la información referida para lograr eficiencia en toda aquella agrupación.
INTRODUCCIÓN
La etimología de la palabra equipo proviene del escandinavo “skip “ que significa barco y delfrancés “ equipagar” término que designa a la tripulación, en el sentido de un conjunto de personas muy bien organizado para el trabajo de navegación. Esta idea de la imagen de un equipo de trabajadores que realizan una obra en común implica un vínculo, un objetivo común y una organización .
Estos tres elementos vínculo, unión y organización han constituido el centro de atención de losobservadores y aunque no se ha elaborado una definición precisa de equipo, se presenta a continuación la siguiente:
Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la concepción de una tarea común. Lo componen un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad, de acuerdo a un procedimiento, y disponen de habilidades paramanejar sus relaciones interpersonales en un clima de respeto y confianza.
El equipo de trabajo a diferencia de un grupo implica la formación dinámica de sus integrantes encausados en una tarea y en el logro de objetivos y satisfacciones personales abiertamente reconocidas, lo cual favorece una autentica relación interpersonal.
Si el equipo no es más que una suma de individuos sin interacción,entonces no se darán sino pequeños esfuerzos, y se presentara el parasitismo y ocasionalmente la explotación , ya sea del equipo por alguno de sus miembros, o de estos entre ellos. Para evitar que suceda lo anterior se busca integrar los equipos con personas que dispongan de una formación adecuada para resolver los problemas del trabajo colectivo.
La aparición de los equipos de trabajo haprovocado cambios en la administración tradicional, principalmente en la planeación y distribución de la tarea, el ejercicio de la autoridad, la descripción y evaluación de puestos, asignación de la responsabilidad y los mecanismos de control, por lo cual deberán examinarse y replantearse algunos de los principios, hasta ahora valorados como gerentes de la productividad.
CAPITULO 1....
INDICE:
OBJETIVOS 4
INTRODUCCIÓN 5
CAPITULO 1 6
• DEFINICIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO.
• TRABAJO EN EQUIPO “TEAM WORK”
CAPITULO 2
CARACTERÍSTICAS DE EQUIPO DE TRABAJO 8
OBJETIVO COMUN Y TAREAS ACEPTADAS 8
NÚMERO REDUCIDO DE PARTICIPANTES 8ORGANIZACIÓN 8
UNICIDAD Y TOTALIDAD 9
COMPROMISO PERSONAL 9
LÍMITES Y DISCIPLINA 9
• PRESENCIA DE UN VÍNCULO INTERPERSONAL. 9
• CONVERGENCIA DE ESFUERZOS. 9
• APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO 10
• CONCIENCIA DE LA SITUACIÓN INTERNA 10
CAPITULO 3
• EL INDIVIDUO EN EL GRUPO 11
• FASES DEL PROCESO EVOLUTIVO DELINDIVIDUO EN UN GRUPO 12
• PAPELES DEL INDIVÍDUO EN UN GRUPO 12
CAPITULO 4
• ESTRUCTURA Y PROCESO DE LOS GRUPOS 13
CAPITULO 5
• CREANDO EQUIPOS PARA CALIDAD 15
• TECNICAS O DINAMICAS 16
• LA DINÁMICA GRUPAL 18
• TECNICAS O DINAMICAS 18
CAPITULO 6
EL GRUPO COMO LUGAR OPTIMO DE CRECIMIENTO PERSONAL 19
NECESIDADESPROFUNDAS DEL SER HUMANO 19
ENEMIGOS DE LA INTEGRACIÓN 19
CONCLUSIONES 21
BIBLIOGRAFÍA 22 .
OBJETIVOS
Comprender la importancia de los grupos del trabajo.
Conocer la definición y características del trabajo en equipo.
Entender como el trabajo en equipopuede ser fundamental para el desarrollo individual de la persona.
Entender como el trabajo en equipo puede ser fundamental para el desarrollo individual del país.
Aprender a utilizar la información referida para lograr eficiencia en toda aquella agrupación.
INTRODUCCIÓN
La etimología de la palabra equipo proviene del escandinavo “skip “ que significa barco y delfrancés “ equipagar” término que designa a la tripulación, en el sentido de un conjunto de personas muy bien organizado para el trabajo de navegación. Esta idea de la imagen de un equipo de trabajadores que realizan una obra en común implica un vínculo, un objetivo común y una organización .
Estos tres elementos vínculo, unión y organización han constituido el centro de atención de losobservadores y aunque no se ha elaborado una definición precisa de equipo, se presenta a continuación la siguiente:
Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la concepción de una tarea común. Lo componen un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad, de acuerdo a un procedimiento, y disponen de habilidades paramanejar sus relaciones interpersonales en un clima de respeto y confianza.
El equipo de trabajo a diferencia de un grupo implica la formación dinámica de sus integrantes encausados en una tarea y en el logro de objetivos y satisfacciones personales abiertamente reconocidas, lo cual favorece una autentica relación interpersonal.
Si el equipo no es más que una suma de individuos sin interacción,entonces no se darán sino pequeños esfuerzos, y se presentara el parasitismo y ocasionalmente la explotación , ya sea del equipo por alguno de sus miembros, o de estos entre ellos. Para evitar que suceda lo anterior se busca integrar los equipos con personas que dispongan de una formación adecuada para resolver los problemas del trabajo colectivo.
La aparición de los equipos de trabajo haprovocado cambios en la administración tradicional, principalmente en la planeación y distribución de la tarea, el ejercicio de la autoridad, la descripción y evaluación de puestos, asignación de la responsabilidad y los mecanismos de control, por lo cual deberán examinarse y replantearse algunos de los principios, hasta ahora valorados como gerentes de la productividad.
CAPITULO 1....
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