equipos de trabajo.
Páginas: 11 (2525 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
EQUIPOS DE TRABAJO.
1.A. ¿QUE ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, engeneral, las competencias, de las distintas personas que lo integran.
1.A.1. SINERGIA.
Es el término que se asocia con la combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común.
1 + 1 + 1 + 1 + 1= 7.
Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una deellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo.
Tras la discusión en el equipo de trabajo cada uno pone a disposición de los otros sus conocimientos (habilidades y capacidades en general) y, tras un diálogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una comprensión más nítida de la naturaleza del problema y de su solución más eficaz.
Alcanzar esta sinergia es un objetivo fundamental de unequipo de trabajo. No puede implementarse mediante una orden ni aparece por sí sola. Solamente aparece cuando al interés por el resultado del equipo se suma la confianza y el apoyo mutuo de sus miembros.
Pero un grupo de trabajo no es igual a un equipo de trabajo, un grupo de trabajo por ejemplo puede ser un grupo ad hoc reunido en una reunión eventual, no poseen una meta común, relacionesduraderas, o una necesidad de trabajar en un modo integrado. Tales grupos no reflejan las características típicamente atribuidas a los equipos. Para que un grupo de personas sea considerado un equipo de trabajo es preciso que se tenga un objetivo común. Y que se pretenda el alcance de la meta cooperando y ayudándose mutuamente. No hay equipo, sin meta compartida.
1.B. FORMACION DE UN EQUIPO DETRABAJO.
La formación espontanea de los equipos de trabajo atraviesa en el mejor de los casos 4 etapas.
Formación:
Las personas que integran el grupo comienzan a reunirse por primera vez.
Inicialmente son cautos educados y agradables.
Luego se producen los primeros enfrentamientos entre opiniones y surgen los conflictos.
Se resisten a aceptar la existencia de un líder.Tormenta:
El grupo ha perdidos sus frenos y los primeros lideres espontáneos ya han sido linchados.
Se produce muy poca comunicación verdadera ya que nadie escucha y otros no hablan abiertamente.
Se pierde el interés, hay deserción y el grupo puede morir.
Estructuración y Reglamentación.
El propio grupo comienza a crear una serie de normas (sistema) para organizar la forma en la quedeben trabajar.
Se comienza a escuchar a otros, son capaces de permanecer en silencio.
Los integrantes comienzan a bajar sus defensas, se sienten seguros exponiendo sus puntos de vista.
Consolidación y desarrollo.
Esta es la etapa final.
El equipo ha establecido un sistema de trabajo que le permite realizar un intercambio libre y sincero de ideas y se inicia un proceso de apoyo mutuo.1.B. BENEFICIOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
Las organizaciones que alcanzan un alto nivel de desempeño es que mantienen participando en equipos de trabajo a un porcentaje de su personal más elevado que aquellas otras que obtienen un rendimiento significativamente más bajo.
Una de las razones de mayor éxito de las empresas que utilizan equipos de trabajo está ligada a los entornoscambiantes y a la necesidad de adaptarse más ágilmente a cambios de todo tipo.
Esto exige trabajar con estructuras más ágiles y horizontales donde el equipo de trabajo adquiere un papel central.
Entre los principales beneficios de un equipo de trabajo tenemos:
Permite la combinación de talentos de distintas áreas al integrar equipos multifuncionales.
Las soluciones son más creativas e...
1.A. ¿QUE ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, engeneral, las competencias, de las distintas personas que lo integran.
1.A.1. SINERGIA.
Es el término que se asocia con la combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común.
1 + 1 + 1 + 1 + 1= 7.
Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una deellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo.
Tras la discusión en el equipo de trabajo cada uno pone a disposición de los otros sus conocimientos (habilidades y capacidades en general) y, tras un diálogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una comprensión más nítida de la naturaleza del problema y de su solución más eficaz.
Alcanzar esta sinergia es un objetivo fundamental de unequipo de trabajo. No puede implementarse mediante una orden ni aparece por sí sola. Solamente aparece cuando al interés por el resultado del equipo se suma la confianza y el apoyo mutuo de sus miembros.
Pero un grupo de trabajo no es igual a un equipo de trabajo, un grupo de trabajo por ejemplo puede ser un grupo ad hoc reunido en una reunión eventual, no poseen una meta común, relacionesduraderas, o una necesidad de trabajar en un modo integrado. Tales grupos no reflejan las características típicamente atribuidas a los equipos. Para que un grupo de personas sea considerado un equipo de trabajo es preciso que se tenga un objetivo común. Y que se pretenda el alcance de la meta cooperando y ayudándose mutuamente. No hay equipo, sin meta compartida.
1.B. FORMACION DE UN EQUIPO DETRABAJO.
La formación espontanea de los equipos de trabajo atraviesa en el mejor de los casos 4 etapas.
Formación:
Las personas que integran el grupo comienzan a reunirse por primera vez.
Inicialmente son cautos educados y agradables.
Luego se producen los primeros enfrentamientos entre opiniones y surgen los conflictos.
Se resisten a aceptar la existencia de un líder.Tormenta:
El grupo ha perdidos sus frenos y los primeros lideres espontáneos ya han sido linchados.
Se produce muy poca comunicación verdadera ya que nadie escucha y otros no hablan abiertamente.
Se pierde el interés, hay deserción y el grupo puede morir.
Estructuración y Reglamentación.
El propio grupo comienza a crear una serie de normas (sistema) para organizar la forma en la quedeben trabajar.
Se comienza a escuchar a otros, son capaces de permanecer en silencio.
Los integrantes comienzan a bajar sus defensas, se sienten seguros exponiendo sus puntos de vista.
Consolidación y desarrollo.
Esta es la etapa final.
El equipo ha establecido un sistema de trabajo que le permite realizar un intercambio libre y sincero de ideas y se inicia un proceso de apoyo mutuo.1.B. BENEFICIOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
Las organizaciones que alcanzan un alto nivel de desempeño es que mantienen participando en equipos de trabajo a un porcentaje de su personal más elevado que aquellas otras que obtienen un rendimiento significativamente más bajo.
Una de las razones de mayor éxito de las empresas que utilizan equipos de trabajo está ligada a los entornoscambiantes y a la necesidad de adaptarse más ágilmente a cambios de todo tipo.
Esto exige trabajar con estructuras más ágiles y horizontales donde el equipo de trabajo adquiere un papel central.
Entre los principales beneficios de un equipo de trabajo tenemos:
Permite la combinación de talentos de distintas áreas al integrar equipos multifuncionales.
Las soluciones son más creativas e...
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