Equipos De Trabajo

Equipos de trabajo de alto desempeño
Un equipo de trabajo es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos de los objetivos de la organización.
El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo común.
Las relaciones personales son la clave de unequipo de trabajo, aún más allá de la capacidad profesional. Un empleado puede aprender de sus compañeros y mejorar sus habilidades profesionales. En cambio, una persona que tiene mala relación con el resto del equipo sólo aportará problemas y atentará contra los fines comunes de la empresa.
Características
Tienden a ser pequeños, las personas que los integran son de tres tipos diferentes dehabilidades: técnicas de solución de problemas y de toma de decisiones e interpersonales. Han vinculado correctamente a las personas con los diversos papeles. Estos equipos tienen un compromiso con un propósito común, establecen metas específicas y tienen liderazgo, una estructura que les proporciona enfoque y dirección. También se sienten responsables tanto a nivel individual como de equipo, de tenersistemas de evaluación y recompensa bien diseñados. Por último, los equipos de alto desempeño se caracterizan por una confianza mutua entre sus integrantes.
Ventajas
* Permite que sea más fácil la consecución de objetivos
* Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros
* Agrega valor a los procesos
* Cada integrante puede poner al servicio del equipo suscompetencias
* Permite compartir las metas y objetivos del trabajo

Desventajas

* El tener que conocer e interrelacionarse con otros se convierte en ocasiones en fuente de conflicto para algunos de los integrantes.
* En ocasiones puede diluirse la responsabilidad personal al tomar al equipo como escudo frente a los resultados negativos.
* Se dan problemas de comunicación y faltade asertividad que dificulta el avance del equipo.

Un grupo de trabajo se convierte en un equipo cuando existen estos factores:
La cooperación: Se dice que las personas individuales cooperan cuando sus esfuerzos se integran sistemáticamente para lograr un objetivo colectivo. Cuando mayor es la integración, tanto mayor es el grado de cooperación. Un supuesto generalmente aceptado por losgestores, es que la competencia pone de manifiesto lo mejor que tienen las personas. Desde un punto de vista económico, la supervivencia de las empresas depende de que puedan mantenerse por delante de sus competidores. Sin embargo, desde el punto de vista interpersonal, los críticos sostienen que se ha dado demasiado énfasis a la competencia, sobre todo a expensas de la cooperación. Segúninvestigaciones realizadas se concluye que:
La confianza: Es la fe recíproca en las intenciones y en la conducta de otras personas; significa que cuando vemos a otros actuando de una manera que deja traslucir su confianza en nosotros, nos sentimos más predispuestos a corresponder confiando más en ellos. A la inversa, terminamos desconfiando de ellos cuando sus acciones parecen quebrantar nuestra confianza ocuando manifiestan desconfianza de nosotros mismos.
FORMACIÓN Y DESARROLLO DE GRUPOS Y EQUIPOS
* El liderazgo se convierte en una actividad compartida
* La responsabilidad se desplaza del ámbito estrictamente individual a un ámbito a la vez individual y colectivo
* El grupo desarrolla su propia finalidad o misión
* La solución de problemas constituye una norma de vida y no unaactividad a tiempo parcial
* La eficacia se mide por los resultados y productos colectivos del grupo
* Comunicación: Mantener informados a los miembros del equipo y a los demás empleados, explicándoles las políticas y decisiones, proporcionarles retroalimentación fiel. Demostrar sinceridad y respeto a los problemas y limitaciones propias.
* Apoyo: Mostrarse siempre disponible y accesible....