equipos de trabajo

ACTIVIDAD 1
Grupos / equipos de trabajo
En una empresa dedicada al desarrollo de energías renovables se encarga a una de las personas, que desarrolla funciones de coordinación de proyectos, que presente y desarrolle un proyecto para diseñar y dirigir la instalación de un huerto de energía solar. Elige: a una persona que tiene un carácter muy perfeccionista, a una persona especializada enenergías renovables, a una persona con una gran capacidad para resolver las situaciones imprevistas y a una persona muy práctica. El trabajo se desarrolla según lo previsto hasta que llega un momento en que se plantea un problema para el que no sirve ninguna de las posibles soluciones tradicionales. Analiza la situación y contesta a las siguientes preguntas:
1. ¿Este conjunto de personas formaun grupo?

Podemos decir que sí, porque es equipo de trabajo, es decir un grupo de personas dedicadas a un fin común.

2. ¿Qué tipo de grupo?

Desde mi punto de vista es un equipo de trabajo, ya que cumple con su propia definición.

Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de sujetos que mantienen un contacto permanente y realizan una acción coordinada. Los grupos pueden convertirse enequipos siempre que todos los miembros trabajen en la consecución de un objetivo común, es decir, siempre que los integrantes del grupo aúnen sus esfuerzos y habilidades hacia la consecución de unos objetivos compartidos y no actúen como individuos aislados.

De aquí vemos que existe un coordinador y una serie de individuos elegidos por este, con el fin de conseguir un objetivo definido ycomún. Para ello se tratara de buscar una sinergia con los conocimientos individuales de cada uno.
3. 2. ¿Se puede considerar que es un equipo de trabajo?
Si, se puede considerar un equipo de trabajo por lo anteriormente explicado, en la pregunta 2.
4. ¿Cuántas de las etapas de formación de un equipo de trabajo se describen en esta situación?

Podemos decir que quedan definidas varias etapas:• La formación de dicho equipo. Es ese momento en el que la empresa localiza una necesidad y encarga la creación del equipo a un coordinador en quien deposita su confianza y le da cierto poder jerárquico dentro de dicho equipo.(desarrollar y dirigir la creación del huerto)

• Posteriormente se debe definir claramente la necesidad u objetivo del equipo. Es decir el fin común por el que debentrabajar codo con codo.

Este punto, el enunciado no define el cometido de cada miembro pero si el objetivo común, creación del huerto.

• El siguiente punto, es en el que se definirían de quien va a depender el equipo, departamentos, relación con el resto de las aéreas etc.…Aquí esto no se aborda en el enunciado.
• El siguiente punto queda muy definido, ya que el coordinador debe en función altrabajo solicitado por la empresa elegir a las personas oportunas para desarrollarlo.
Como hemos visto el coordinador en este supuesto elige a 4 personas, con carácter y conocimientos dispares para poder resolver el trabajo con eficacia y solvencia.

• Otro de los puntos es ,en el que la dirección convoca al equipo para presentar a cada uno de los miembros y a la persona que dirigirá el equipo.Este punto no queda definido en nuestro enunciado.
• Una vez se ha hecho la presentación ,la dirección deberá dejar al coordinador explicar la forma en la que va a proceder en su actuación .Este punto tampoco esta definido en el enunciado.

3. Identifica los roles para el equipo de trabajo eficiente que están presentes.

En este equipo existen 5 personas, el coordinador y los 4 integrantes delequipo que están bajo su liderazgo. Analizaremos a los 4 integrantes ya que sobre el coordinador no nos da ninguna pista a cerca de su carácter.
• El perfeccionista: Persona que buscara siempre el desarrollo y acabado perfecto. Es algo bueno para no dejar de lado la calidad y el buen trabajo, pero puede resultar casi obsesivo. En ocasiones dará mucho nivel al equipo aunque cierta perfección...