Equipos De Trabajo
Páginas: 3 (515 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2012
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
Curso: Comportamiento Organizacional
Caso: Un equipo virtual en T. A. Stearns
PARTICIPANTES:
- Mery Gambini Izaguirre
- Marco Antonio Vélezde Villa Gómez
- Jorge Alberto Espino Sanchez
- Rodolfo Cano Tolentino
La Molina, 2012
UN EQUIPO VIRTUAL EN T. A. STEARNS
1.- ¿Por qué este grupo es un equipo?
Este grupo es un equipo,ya que han generado una sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado que resulta en un nivel de rendimiento, siendo el resultado total de sus esfuerzos mayor a la suma de los esfuerzosindividuales.
2.- ¿Alguna persona en este caso ha actuado sin ética?
En este caso, todo el grupo ha actuado sin ética, pues no compartir la innovación con la empresa podría ser considerado como unpunto oscuro en sus actuaciones como profesionales. Asimismo, el hecho de que utilizaban el ahorro de tiempo en el trabajo para realizar sus propias consultorías u otros intereses, significabaque estaban robando el tiempo de la compañía para dedicarse a otros quehaceres.
3.- ¿Qué características de pensamiento de grupo se
manifiestan en este equipo de trabajo, si es que lashay?
El pensamiento del grupo es una situación en la que ellos presionan para determinar su conformidad de disuadir al grupo de críticas inusuales, o de puntos de vista impopulares. Eljuramento de guardar secreto es una forma de presión ejercida en esta coyuntura. Los otros miembros del grupo no se han resistido abiertamente a la utilización del macro y, la forma en que gastan sutiempo extra o el tiempo que les sobra como resultado de la ejecución del macro, hace que se beneficien del mismo. Si hubieran pensado honestamente en las consecuencias de su forma de actuar, sehubieran dado cuenta de que estaban robando el tiempo de su empresa, o más correctamente, el salario que en ese momento les pagaba la empresa. Por tanto, no debieron aceptar tan rápidamente la estrategia...
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
Curso: Comportamiento Organizacional
Caso: Un equipo virtual en T. A. Stearns
PARTICIPANTES:
- Mery Gambini Izaguirre
- Marco Antonio Vélezde Villa Gómez
- Jorge Alberto Espino Sanchez
- Rodolfo Cano Tolentino
La Molina, 2012
UN EQUIPO VIRTUAL EN T. A. STEARNS
1.- ¿Por qué este grupo es un equipo?
Este grupo es un equipo,ya que han generado una sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado que resulta en un nivel de rendimiento, siendo el resultado total de sus esfuerzos mayor a la suma de los esfuerzosindividuales.
2.- ¿Alguna persona en este caso ha actuado sin ética?
En este caso, todo el grupo ha actuado sin ética, pues no compartir la innovación con la empresa podría ser considerado como unpunto oscuro en sus actuaciones como profesionales. Asimismo, el hecho de que utilizaban el ahorro de tiempo en el trabajo para realizar sus propias consultorías u otros intereses, significabaque estaban robando el tiempo de la compañía para dedicarse a otros quehaceres.
3.- ¿Qué características de pensamiento de grupo se
manifiestan en este equipo de trabajo, si es que lashay?
El pensamiento del grupo es una situación en la que ellos presionan para determinar su conformidad de disuadir al grupo de críticas inusuales, o de puntos de vista impopulares. Eljuramento de guardar secreto es una forma de presión ejercida en esta coyuntura. Los otros miembros del grupo no se han resistido abiertamente a la utilización del macro y, la forma en que gastan sutiempo extra o el tiempo que les sobra como resultado de la ejecución del macro, hace que se beneficien del mismo. Si hubieran pensado honestamente en las consecuencias de su forma de actuar, sehubieran dado cuenta de que estaban robando el tiempo de su empresa, o más correctamente, el salario que en ese momento les pagaba la empresa. Por tanto, no debieron aceptar tan rápidamente la estrategia...
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